Раздел I Формирование проекта

В данном проекте мы рассмотрим возможность создания бизнеса –сОК.

В качестве необходимых элементов наша компания имеет основное помещение в виде четырех цехов (производственный, консервированный, разливочный).

Для функционирования нашего предприятия мы используем импортное оборудование и собственный автопарк.

План по персоналу предусматривает:

• Директор

• Подсобные

• Водители

• Погрузчики

• Разливочники

Наша компания занимается производством химического моющего средства, которое реализуется на продажу оптом по 20 пакетов в ящике.

Раздел 2 Рассмотрение текущей деятельности

В данном разделе рассмотрим текущую деятельность компании по производству сока «СОК», не предусматривая никаких изменений.

Начало работы в среде Project Expert предполагает создание проекта и сохранение его на компьютере. В этом же окне вводим название проекта и его длительность. В нашем случае длительность 2 года.

Рис. 1

Далее появляется главное окно программы, содержащее все необходимые вкладки и все доступные функции и параметры (рис. 2.1 и 2.2). Выберем отображение данных по месяцам до конца проекта.

Рис. 2.1

Рис. 2.2

Далее составляем список предполагаемой продукции (рис. 3)

Рис. 3

Открываем закладку «Окружение» и зададим ставки налога% на прибыль – 20%, НДС – 18%, на имущество – 2,2%, ставка социальных отчислений – 30% (рис.4).

Рис. 4

Раздел 3 Операционный план

Приступим к рассмотрению плана сбыта нашей продукции.

Задаем цену нашей продукции, а также предполагаемый объем продаж и сезонные колебания (рис 5,6)

Рис. 5

В нашем случае задержки об оплате и продажи в кредит оставим нулевыми.

Далее переходим к плану производства. Зададим издержки необходимые для производства нашей продукции.

Так для сОКа мы добавляем в списке материалов и комплектующих вода, фрукты, сахар, упаковка, этикетка, а так же указываем расход каждого элемента на один сок. Таким образом суммарные издержки составят 21,30 руб.

Рис. 6

Отразим общие издержки, которые будут выплачиваться регулярно: коммунальные услуги, сервисное оборудование и расходы на рекламу (рис. 7,8,9)

Рис. 8

Список необходимых комплектующих приведем ниже (рис. 9)

Рис. 9

Составим план по персоналу, где отобразим всех работников, зададим порядок выплаты заработной платы (рис. 10)

Рис. 10

Раздел 4 Инвестиционная деятельность

Далее мы начинаем рассматривать проект с точки зрения внедрения инвестиций в процесс производства. Мы предполагаем развитие нашего бизнеса путем организации доставки сока в магазины, для этого нам необходима покупка автомобиля. Отметим введенную ставку дисконтирования, которая была рассчитана методом WACC. При этом норма доходности собственного капитала 15,3%, была взята из доходности аналогичных проектов.

Рис. 11

Далее заходим в инвестиционную деятельность и выбираем календарный план. В календарном плане мы отражаем последовательность действий, в которой этот план реализуется.

Рис. 12

Рассмотрим создание этапов на примере производственного цеха. Основная информация по длительности, стоимости и ресурсов данного этапа производится в подэтапах, расположенных ниже и объединенных с ним (приобретение оборудования и монтаж)

Рис. 13

Далее рассмотрим создание одного из подэтапов – приобретение оборудования.

Рис. 14

Рис. 15

На рисунке 16 мы видим, что в этапе производственный цех длительность равна сумме двух подэтапов, даты начала и конец этапов.

Рис. 16

Внеся все подготовительные этапы, переходим к отражению производства. Оно предполагает начало производства моющего средства после покупки автомобилей, поэтому эти процессы зависимы друг от друга.

Т.е. производство моющего средства начинает свою работу только после того, как будет куплен автомобиль, отобразим это в календарном плане.

Рис.17

Рис. 18

После проведения всех предполагаемых расчетов, связанных с инвестициями и созданием календарного плана, начинаем создавать операционную деятельность. Отобразим производство и продажу сока в плане сбыта и производства (рис.19).

Рис.19

Отобразим объем продажи сока

Рис. 20

Переходим к анализу проекта.