- •Министерство образования и науки Российской федерации
- •«Оренбургский государственный институт менеджмента»
- •Р. Б. Шрейдер, м. Ю. Шрейдер, л.А. Герасимова
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Общие методические указания по выполнению контрольной работы
- •2 Правила выбора варианта контрольной работы
- •3 Задания контрольной работы
- •Показатели эффективности проекта.
- •4 Методические указания по выполнению заданий контрольной работы
- •5 Оценка контрольной работы
- •Библиографический список:
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16
3 Задания контрольной работы
Сущность понятие «проект» и классификация проектов.
Сущность управления проектами, укажите особенности управления проектами в постановке целей и задач.
Характеристика субъекта и объекта управления проектами, укажите параметры управления.
Сущность управления командой проекта: роль менеджера проекта и его команды, формирование и развитие команды проекта;
Сущность начальной фазы проекта и ее этапов.
Сущность организационных структур управления проектами: принципы построения структур управления последовательность их разработки, методы и средства организационного моделирования.
Сущность проектного финансирования: основные участники, источники и организационные формы.
Особенности государственного финансирования и поддержки проектов.
Сущность современной концепции маркетинга в управлении проектами.
Значение торгов и контрактов в процессе реализации проектов: порядок проведения, нормативное обеспечение.
Понятие структуры разбиения работ, укажите взаимосвязь сметного и календарного планирования со структурой разбиения работ;
Сущность планирования проекта: планирование основных и вспомогательных процессов, типичные ошибки планирования и их последствия, методы планирования.
Сущность процессов управления ресурсами: планирование ресурсов, закупки, поставки, запасы.
Сущность управления стоимостью проекта: содержание, цели, задачи, принципы управления, оценка стоимости, бюджетирование, методы контроля, мониторинг работ, измерение прогресса и анализ результатов.
Сущность документирования плана проекта.
Сущность и этапы завершения проекта: пуско-наладочные работы, приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов, закрытие контракта и выход из проекта.
Сущность управления изменениями и рисками проекта: понятие, виды, взаимосвязь и оценка.
Сущность управления коммуникациями проекта.
Сущность управления качеством проекта.
Сущность управления проектами на основе современных технологий.
Изучите прогнозы развития отрасли.
Разработайте обоснование инвестиционных вложений на предприятиях отрасли.
Сделайте проектный анализ и оцените результаты от реализации проекта в отрасли.
Оцените жизнеспособность и финансовую реализуемость проекта в отрасли.
Разработайте технико-экономическое обоснование строительства в отрасли. Укажите на особенности экспертизы проектов строительства их сущность и значение.
Разработайте схему и процедуру разработки, согласования и утверждения технико-экономического обоснования.
Разработайте план маркетинга и бизнес-план проекта в отрасли.
Разработайте организационную структуру управления проектом.
Оцените эффективность проектов в отрасли.
Разработайте концепцию проекта: сформулируйте инвестиционный замысел, предварительно проработайте цели и задачи, сделайте предварительный анализ осуществимости проекта
