- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1.Резюме
- •2.Характеристики организации. Стратегия развития сто
- •Стратегии развития автосервиса
- •3.Описание услуг
- •5. Производственный план
- •Бизнес план автосервис себестоимость
- •4.Анализ рынка и маркетинговая стратегия
- •6. Организационный план
- •7. Инвестиционный план стоа
- •8 Прогнозирование хозяйственной деятельности
- •8.1 План реализации услуг
- •8.2 Планирование материально-технического обеспечения
- •8.3 Планирование себестоимости
- •9.Показатели эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
6. Организационный план
Организационная структура ООО «Вираж» выглядит следующим образом:
Из схемы организационной структуры ООО «Вираж» видно, что она относится к функциональной организационной структуре. Функциональная структура является наиболее часто используемой и традиционной. Этот вид структуры является результатом разделения управления на элементы (отделы, подразделения), каждый из которых решает свою определенную задачу, выполняет строго ограниченный вид действий в рамках отдельного направления деятельности предприятия, т.е. выполняет определенную функцию.
Преимущества функциональной структуры следующие:
Такая структура уменьшает или исключает дублирование усилий в одной и той же сфере деятельности, снижает расход материальных ресурсов и времени;
Улучшает координацию в различных функциональных областях. Служащие хорошо знают свои обязанности и сферу ответственности, относительно хорошо адаптируются в этой системе;
Функциональная структура стимулирует деловую и профессиональную специализации. Например, механик лучше выполнит эту работу (услуги по ремонту автомобилей), чем, скажем, специалист по кадрам, директор или бухгалтер.
Для малых фирм функциональная организационная структура ввиду своей простоты и четкости является одной из наиболее широко распространенных.
Подразделения предприятия и их основные функции представлены в таблице 6.1.
Таблица 6.1 – Подразделения предприятия и их основные функции
№ |
Должность |
Числен-ность, чел |
Непосредст-венное подчинение |
Основные функции |
||
1 |
Директор |
1 |
|
1. Осуществляет общее руководство деятельностью предприятия 2. Выполняет обязанности, определенные законодательными и нормативными актами 3. Осуществляет общее руководство производственным процессом на предприятии 4. Руководит организацией производства на предприятии и осуществляет ее контроль 5. Руководит контролем качества готовой продукции на предприятии 6. Участвует в разработке и утверждает план выпуска продукции на период 7. Осуществляет методологическое руководство управлением персоналом предприятия, учетом кадров, повышением квалификации кадров 8. Контролирует соблюдение требований трудового законодательства Республики Беларусь на предприятии |
||
2 |
Бухгалтер |
1 |
Директор |
1.Осуществляет ведение бухгалтерского учета на предприятии в соответствии с требованиями законодательства РБ 2.Осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 3.Осуществляет денежные переводы и оплату счетов поставщиков ресурсов и по прочим хозяйственным операциям и основной деятельности предприятия 4.Управление источниками привлечения средств 5.Управление денежными средствами и оборотными активами 6.Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения) 7.Информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей 8.Планирование, учет и координация деятельности предприятия 9.Обеспечение экономической безопасности компании 10.Обеспечение эффективности организации |
||
3 |
Механик |
1 |
Директор |
1.Обеспечение технической подготовки предприятия 2.Руководство проведением научно-исследовательской работы на предприятии 3.Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников 4.Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности |
||
4 |
Автослесарь |
5 |
Механик |
Осуществляют непосредственный процесс оказания услуг в объеме и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами и производственной программой на плановый период |
||