Тема 2. Система управління підприємством на принципах бюджетування

Система управління підприємством на принципах бюджетування. Сутність бюджетування як технології фінансового планування. Бюджет як фінансовий план підприємства. Складові бюджетування як управлінської технології: технологія бюджетування, організація бюджетування, автоматизація фінансових розрахунків. Переваги системи бюджетування.

Функції бюджетування: планування діяльності підприємства; прорахунок різних варіантів бюджету; моніторинг виконання бюджетів і процесів виробничо-господарської діяльності; аналіз виконання бюджету. Бюджетування як підґрунтя для прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень.

Архітектура бюджетної системи як сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів. Компоненти бюджетування: об'єкти, сукупність планів і звітів.

Види бюджетів підприємств: основні, операційні, допоміжні, спеціальні.

Фінансові моделі бюджетування: індивідуальна модель комплексного бюджетування, універсальна бюджетна модель, бюджетування окремих видів діяльності, бюджетування фінансових і товарно-матеріальних потоків. Особливості бюджетування комерційної діяльності і виробничої діяльності. Аналіз переваг і недоліків кожної моделі бюджетування. Складання схеми формування грошового потоку в процесі бюджетування фінансових потоків і схеми формування валового прибутку від основної діяльності в аспекті управління рентабельністю.

Тема 3. Організаційні етапи постановки і впровадження бюджетування

Технологія побудови фінансової структури компанії. Сутність фінансової структури фірми. Моделювання організаційної структури підприємства: деревовидна і матрична моделі.

Розробка фінансової структури. Аналіз чинників, що впливають на формування фінансової структури: стратегія компанії та організаційна структура. Зміст і класифікація центрів фінансової відповідальності (ЦФВ). ЦФВ, що впливають на прибутковість: центри доходів, затрат, прибутку. ЦФВ, що впливають на платоспроможність: центри відповідальності за отримання і витрачання грошових коштів, центри інвестицій. Детальна характеристика центрів доходів, затрат, прибутку та інвестицій. Критерії оцінки роботи ЦФВ. Дослідження залежності цільових установок і критеріїв оцінки ЦФВ від корпоративної стратегії (стабілізації, росту, скорочення).

Бюджетний регламент. Основні елементи бюджетного регламенту: бюджетний період; графік бюджетування; бюджетний цикл (або шаг фінансового планування); бюджетний контроль.

Тема 4. Призначення і порядок складання бюджету доходів і бюджету продаж

Призначення і порядок складання бюджету доходів. Прогнозування продаж. Сутність бюджету доходів як консолідованого бюджету, що охоплює інформацію про доходи підприємства від усіх видів діяльності. Призначення бюджету продаж як операційного бюджету. Аналіз чинників, що впливають на обсяг реалізації продукції. Вимоги до складання бюджету продаж. Застосування комбінації експертних і статистичних методів у прогнозуванні продаж. Функціональний, статистичний методи прогнозування і метод групового прийняття рішень. Складання графіку відпускних цін. Складання графіку надходжень грошових коштів.