2. Порядок и разработка внешнеэкономической стратегии предприятия

Стратег ВЭД п/п - систематич и непрерывный процесс разработки целев программ деят-ти компании на внешн рынке, направл на развит торгово-эк, научно-технич и иного сотрудн-ва п/п с зарубежн партнерами, с учетом междун особен-тей и тенденц изменения внешн среды, для эффективнного достижения генеральных целей комп.

Разработка стратегии вэд фирмы включает в себя следующие процедуры:

1 определение причин выхода на внешний рынок

2 определение глобальных и локальных целей вэд

3 сканирование рынка:

- изучение прдпренимательской среды

- изучение системы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности;

4 выбор предпочтительных сегментов, где эта деят-ть в большей мере позволит достичь выбранных целей

5 выбор предпочтительных партнеров по эксп-имп операциям с целью предотвращения неэффективных сделок

*Рассмотрим основные стратегические причины выхода на внешние рынки:

- поиск более высокой доходности бизнеса;

- снижение спроса на внутреннем рынке;

- сглаживание резких колебаний спроса;

- продление жизненного цикла товара;

- снижение рисков за счет географиче­ской диверсификации операций;

- завоевание между­народного престижа для фирмы и ее товаров;

Выработка стратегии ВЭД включает следубщие этапы:

1 Оценка готовности предприятия для вступления в международный бизнес

2 Выбор форм ВЭД

3 Формулировака тактики предприяти

4 Определение механизма внешнеэкономической операции (действия)

5 Исполнение сделки

Все типы стратегий можно объединить в три группы:

1 Наступательные стратег основаны на научн открыт и изобрет, рассчит на занятие лидирующ полож-я на рынке или в отрасли. Требуют значит фин затрат, имеют высок степ риска.

2 Оборонит стратег или стратег выжив, предполаг сохр-е фирмой имеющ-ся рыночн доли и удерж своей позиции на рынке.

3 Стратег сокращ и смены видов бизнеса исп-ся в ситуац, при кот фирма нужд-ся в перегруп-ке сил после длит периода роста или в связи с необх-тью повыш эф-ти, когда наблюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структурная перестройка и т.п.

Существуют различные стратегии деят-ти п/п в завис-ти от фаз ЖЦТ.

Выделяют стратег активного внедрен товара на рынок, используем в фазе внедрен и ориентирован завоевание опред рыночн позиц. В фазе роста предлаг-ся исп-ть стратег интенсивн роста, кот предполаг расшир-е объемов сбыта продукц, получаем приб и макс удовлетв-е спроса. В фазе зрелости целесообр прибегнуть к стратег стабилизац, кот нацелена на удерж завоеван рыночн позиц и получаем приб. На последней фазе ЖЦТ-упадке- использ стратег диверсификац,-сокращ объемов пр-ва и сбыта данного товара и переориентацию на новые товары.

Сущ-вуют различн способы достиж сформулиров стратегич цели,они сущ-венно завис от масшт деят-ти фирмы:

• Перемещ ВЭД из затухающ в развивающ-ся отрасли мировой экономики (перемещение капитала в различных его формах)

• Созд-е совместных предприятий (ТНК).

• Исп-е особ вида аренд–лизинга в финансир разл внешнеэк операц по имп оборуд и по эксп готов продукц.