- •Введение
- •1. Теоретические аспекты управления проектами
- •1.1. Сущность и особенности управления проектами
- •1.2. Классификация и типы проектов
- •2. Организация управления проектами
- •2.1. Процессы управления проектами
- •2.2. Функции управления проектами
- •3. Оценка эффективности управления проектами
- •Список использованной литературы
- •Заключение
1.2. Классификация и типы проектов
Для классификации проектов используют следующие признаки:
1. Масштаб проекта.
2. Длительность проекта.
3. Состав и структура проекта и его предметной области.
4. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект.
5. Направленность проекта.
6. Характер предметной области проекта.
7. Сложность проекта.
1. По масштабности, т.е. по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир автор выделяет следующие проекты:
- мелкие;
- средние;
- крупные;
- очень крупные.
2. По длительности, т.е. продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на:
- краткосрочные (от 1 до 3 лет);
- среднесрочные (3-5 лет);
- долгосрочные (более 5 лет).
3. По составу и структуре проекта и его предметной области выделяют:
- монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
- мультипроект – комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения особого управления;
- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
4. По сферам деятельности, в которых осуществляется проект, различают:
- социальные;
- экономические;
- организационные;
- технические;
- смешанные проекты.
5. Смешанными являются сложные проекты, включающие подпроекты и элементы различных типов проектов. Примером смешанных проектов могут служить технико-экономические проекты, которые в зависимости от их направленности (генеральной цели) разделяют на 3 группы:
- проекты технологического и материально-технического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства;
- проекты увеличения объемов производства и номенклатуры производимой продукции данного вида с целью более полного удовлетворения запросов, расширения рынков сбыта, повышения дохода;
- проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.
6. По степени сложности выделяют:
- простые;
- сложные;
- сверхсложные проекты.
Критериями сложности проекта могут быть такие показатели, как трудоемкость, многообразие внутренних взаимосвязей и т.п.
7. По характеру предметной области выделяют:
- учебно-образовательные проекты;
- проекты исследования и развития;
- инновационные проекты;
- инвестиционные проекты;
- комбинированные проекты.
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
1) технический (проект строительства бизнес-центра);
2) организационный (проект перестройки системы высшего образования);
3) экономический (проект финансовой стабилизации России);
4) социальный;
5) смешанный (проект ликвидации запасов ядерного оружия), [5, с. 169-170].
