3.Цель и задачи управления затратами

Основная цель управления затратами – достижение высокого экономического результата деятельности строительной организации.

Структура целей:

-  по содержанию (производственные, социальные, экономические, научно-технические);

-  времени реализации (долгосрочные, средне- и краткосрочные);

-  виду управления (стратегические, тактические, оперативные);

Целью строительных организаций может быть улучшение как экономических показателей (рост прибыли и рентабельности, повышение производительности труда, увеличение выпуска конкурентоспособной строительной продукции), так и имиджевых (удовлетворение запросов потребителей, повышение качества строительной продукции, готовность и способность к выполнению новых задач, надежность системы).

В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат).

Основные задачи:

-выявление роли управления как фактора улучшения экономических результатов деятельности организации;

-анализ внешней и внутренней среды, а также позиций организации в конкурентной борьбе;

-определение связи между целями организации и уровнем и распределением затрат;

-выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат.

4.Субъекты, объекты и функции управления затратами

Основными функциями управления затратами принято считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг и анализ затрат), а также координацию и регулирование.

Важнейшим элементом эффективного управления затратами является организовывание, т.к. оно устанавливает, каким образом осуществляется управление затратами: кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами. Планирование включает в себя выбор долговременных и ближайших целей и разработку стратегических планов для их достижения. Координация — это определение наилучших направлений использования ресурсов для выполнения намеченных планов. Контроль обеспечивает исполнение решений и обратную связь, для того чтобы цели предприятия и его стратегические планы реализовывались оптимальным образом. Мотивация — это формирование системы мотивов, побуждающих к выполнению принятых решений.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на производственный и финансовый.

Производственный учет связан с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции.

Задачи финансового учета – представление информации внешним пользователям и сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Объект управления затратами - затраты организации.

Субъект управления затратами - руководители, т. е. управляющая система.

5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат

В экономической деятельности используются только два принципа включения результатов того или иного действия в затраты: бухгалтерский и экономический.

Экономические затраты = бухгалтерские затраты + внутренние затраты.

Бухгалтерские издержки (внешние или явные) это произведенные платежи внешним поставщикам или начисленные расходы. Они фиксируют реально осуществленные денежные затраты. В них включаются: затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату рабочих и управленческого персонала, арендную плату, проценты по полученным ссудам и т. п.

Внутренние (неявные, скрытые) затраты – это затраты ресурсов, принадлежащих предпринимателю и не внесенных в бухгалтерскую отчетность. К ним относятся: затраты собственных материалов предпринимателя; затраты его капитальных ресурсов (зданий и оборудований); затраты принадлежащих ему финансовых ресурсов.

Экономические издержки - это доход, который можно было бы получить при наиболее выгодном из альтернативных вариантов использования ресурсов. Их также называют альтернативными издержками или издержками отвергнутых возможностей (что указывает на то, что предприниматель отверг альтернативные варианты вложения ресурсов).