Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Board Hahanov Rector 2015.docx-1.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
15 Мб
Скачать
☆
  1. Отношения формируют традиции и университет

Чем отличается алмаз от графита, Кембридж от ХНУРЭ, Украина от Германии?Отношениями, традициями, законами, уставами и приказами. Вот некоторые дополнения к существующим традициям:

  1. Больше женщин – больше креативности – значительнее успех университета.Студент всегда прав в пространстве спорных моментов.Ученый-преподаватель – создатель всех благ, его обслуживают руководители всех уровней.

  2. Заведующий кафедрой – руководитель всех процессов и распорядитель финансов, заработанных кафедрой, главным производительным звеном в университете.Кафедра будет иметь свой субсчет, на котором будут аккумулироваться все средства от научной и образовательной деятельности, заработанные учеными и профессорами. Бюджет кафедры формируется: за счет бюджетных, контрактных студентов и аспирантов, грантовых, бюджетных и контрактных заказов на научно-техническую продукцию. Главная функция руководителя кафедры, декана, проректора и ректора глобально будет сведена к формированию пакета заказов, непосредственно влияющего на зарплату сотрудников.

  3. Никтоневправенавязыватьпрофессору и ученомуформуобучениястудентов. Этобудетвсегдаеголичныйвыбор. Впрочемубеждайтеученого-профессора в преимуществахпредлагаемойинновации, ноужебезнасилия и принужденияприказами. Рейтингкафедры, ученого-преподавателябудетпрозрачноопределятьвсематериальные и моральныепривилегии.

  4. Ученый совет – концентрат мудрости беспощадно честных сотрудников, возглавляемый не ректором.

  1. Европейский вектор движения и управление

Фантазия первых 12 руководителей формирует будущее университета! Ее отсутствие создает только мрачное прошлое.

  1. Массовоечленство в международныхнаучно-образовательныхобществах, включая IEEE, ASM, которые определяют и формируют мировые тренды развития университета. Расширение IEEE EWDT-Symposium до уровня Conference. Перевод всех журналов университета в статус Scopus.

  2. Моральное и материальное стимулирование ученых для участия с докладами в работе всемирно известных премьер-конференций, что обеспечит верификацию направления движения университета в соответствии с развитием мировой науки.

  3. Активная интеграция образовательных технологий университета с новыми трендами массового открытого online обучения (MOOC), обеспечит повышение рейтинга вуза на международном рынке.

  4. Внедрение кибер-системы управления научно-образовательными процессами, финансами и кадрами, исключающими бумаго-производство, собрания, ручное управление ресурсами.

  5. Создание киберсистемы облачно-мобильногооповещенияруководителей, сотрудников и студентов для оперативного управления научно-образовательнымипроцессами.

  6. Внедрение электронной цифровой подписи для руководителей и переход на безбумажную технологию делового общения.

  7. Изменениеформатаспециализированныхсоветов на структуру, состоящуюнеболее, чемиз5 экспертов для защитыдиссертаций, где 2 изних – оппоненты.

4. Реформа инфраструктуры университета

Создание зоны отдыха между университетом и общежитиями.Строительство оздоровительно-спортивного комплекса на месте футбольного стадиона (футбол, волейбол, баскетбол, гимнастика, теннис).Осветление холла первого этажа, реконструкция пола и оконных проемов.Возврат университетских территорий, подаренных казначейству.Установка бесплатных автоматов-диспенсеров для раздачи чая студентам в холлах университета. Установкаавтоматов «умного» сенсорного освещения в помещениях университета.Реконструкция территории, внутренних холлов и коридоров университета, а также студенческих общежитий за счет специальных фондов европейских программ развития высшей школы.Внедрение системы электронного доступа в аудитории и цифрового мониторинга сотрудников и студентов внутри университета.Техническое переоснащение актового- и конференц-зала видео- и аудио-аппаратурой.Создание облачного сервиса онлайн видеосвязи между всеми кафедрами, деканатами и отделами для оперативного мониторинга и управления процессов принятия решений.Внедрение системы “прозрачных” дверей кабинетов руководителей, на кафедрах и отделах.Превращение персонального автомобиля ректора в служебный транспорт для всех руководителей по заказу.Обеспечение спецпитанием ночной смены охраны.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]