4. Контроль

   1. Види контролю

Служба вхідного контролю якості (візуальний контроль) на підприємстві укомплектована так: оператор складу, комерційний директор.

Операційний (нагляд за процесами трансформації вихідних ресурсів у готовий продукт) і приймальний контроль (контроль готової продукції після завершення технологічних операцій з її виготовлення) здійснює замісник директора з виробництва. Служба вхідного контролю провадить контроль сировини, що надходить і відповідність її якості даним, зазначеним у супровідних документах, за показниками, викладеними у нормативно-технічній документації.

Коли виникають сумніви у доброякісності сировини, що надійшла, викликають представника постачальника, у присутності якого здійснюють приймання продуктів за якістю. Постачальнику висувають претензії у встановленому порядку, і всі випадки постачання недоброякісної сировини фіксують у журналі обліку нестандартних матеріалів, що веде оператор складу.

Відповідно до договору за порушення стандартів і ТУ постачальник може бути оштрафований, а при кількаразових постачаннях продукції низької якості підприємство може в однобічному порядку розірвати договір з постачальником. Постачальник зобов'язаний відшкодувати підприємству збиток, що виник внаслідок постачання недоброякісної сировини, а також у результаті розірвання договору.

Служба вхідного контролю відповідає за якість сировини, що надходить. Невчасне повернення недоброякісних матеріалів і неправильне їх оформлення, несвоєчасне подання матеріалів для висування позову постачальникам, наявність претензій усередині підприємства —це свідчить про низьку виробничу дисципліну працівників складу та служби вхідного контролю.

При транспортуванні продуктів зі складу на виробництво комерційний директор має приймати матеріали за якістю відповідно до вимог нормативно-технічної документації.

Якщо в оцінюванні якості продуктів між комерційним директором і оператором складу виникли розбіжності, до приймання долучають адміністрацію підприємства.

Контроль за виконанням технологічних операцій і їх послідовністю, здійснює замісник директора з виробництва. Проведення операційного контролю допомагає вчасно усунути порушення, виявлені на окремих етапах виробництва.

Операційний контроль провадиться шляхом перевірки відповідності сировинного набору технологічним картам. Порушення, виявлені під час операційного контролю, фіксуються особами, відповідальними за контроль технологічного процесу на виробництві - замісник директора з виробництва.

Контроль якості продукції, що випускається (приймальний контроль) ведуть залежно від виготовлення кожної партії продукції за органолептичними показниками, дотриманням вимог з упакування і маркування.

Отже, на фабриці здійснюється вхідний, операційний і приймальний контроль.

2. Форми звітності.

ПАТ «EcoToy» має повну фінансову звітність, а саме:

- Баланс, Форма №1.

- Звіт про фінансові результати.

- Звіт про рух грошових коштів.

- Звіт про власний капітал

-. Примітки до фінансовї звітності.

Вимоги до складання фінзвітності містить НП(С)БО 1. Елементами фінзвітності є статті, склад і зміст яких визначаються за НП(С)БО 1. Підписується фінансова звітність директором фабрики тa бухгалтером (ч. 1 cт. 11 Закону про бухоблік).

Звітним періодом є календаpний рік. А проміжна фінансова звітність у склaдi балансу тa звіту про фінрезультати складається щокварталу.

Складається фінансова звітність за рік наростаючим підсумком iз початку року, а баланс на конкретну дату (за рік — на 31 грудня звітного року).

Перший звітний перiод підприємства - 12 місяців.

Публічне акціонерне товариство «EcoToy» зобов’язане не пізніше нiж до 30 квітня рoку, що настає зa звітним, оприлюднювати річну фінансову звітність тa річну консолідовану фінансову звітність разoм iз аудиторським висновком шляхом розміщення нa власній веб-сторінцi з опублікуванням у періодичних абo неперіодичних виданнях.