Заключение
В данной работе были выполнены все задачи, поставленные перед автором, а также была достигнута цель – проведен анализ предприятия как производственной системы, на примере предприятия ОАО «ВНМД».
Анализируя организационную структуру, можно сделать вывод, что на данный момент диапазон управления находится в норме (верхний уровень: 5 человек, средний уровень: 3 человека). Степень централизации высокая вследствие небольшого размера предприятия, а также из-за авторитарного стиля управления. После анализа и внесения коррективов, предлагается удалить из структуры зам. главного инженера, и добавить маркетинговый отдел как единицу функционала.
После проведения расчетов показателей рентабельности были выявлены проблемы организации: неэффективное использование имущества, неэффективное использование ресурсов.
На основании расчетов показателей деятельности промышленного предприятия можно сделать вывод, что проведенное предприятием мероприятие оказало положительный эффект на его финансовые показатели. Увеличение выпуска продукции и снижение себестоимости неизбежно привело к росту выручки, более чем в 2 раза на момент 2014 года, и общей прибыли (в 4,5 раза за 4 года). Это так же привело к росту выработки, фондоотдачи и рентабельности, как продукции (на 2,78%), так и производства (2011 г. – 3,48%, 2014 г. – 14,35%).
При построении сетевого графика были определны резервные, подкритические и критические работы. После оптимизации критический путь снизился (с 37 до 30), коэффициент напряженности увеличился (осталась две подкритические работы (9-11), (11-12), остальные работы - критические), а все виды резервов существенно сократились, можно сделать вывод, что сетевой график был оптимизирован верно.
Список литературы
Михайлов М.В., Первозванская Т.Н. Имитационное моделирование экономических систем: Учеб. пособие. – СПб.: ОЦЭиМ, 2007. – 82 с
Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учеб. для вузов. – М.: Высш. шк., 2005. – 343 с
Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 326 с.
Приложения
