1.2 Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятия
В настоящее время условия деятельности российских предприятий значительно усложнились: глобализация экономики, развитие информационных технологий, жесткая конкуренция на внутреннем и внешнем рынках делают необходимым использование новых подходов к управлению деятельностью предприятий для обеспечения их эффективного развития, повышения гибкости и быстрого реагирования на происходящие изменения внешней среды. Относительно новой концепцией управления для отечественных предприятий становится контроллинг. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что, на сегодняшний день отсутствует однозначная трактовка данного понятия. Однако, несмотря на существующее многообразие определений, формулируемых разными авторами, можно увидеть общие черты (таблица 1).
Таблица 1 – Разнообразие мнений в определении понятия «контроллинг»9
№ п/п |
Понятия контроллинга
|
Автор (коллектив авторов) |
1. |
Контроллинг – это принципиально новая концепция информации и управления, которая обеспечивает поддержание внутреннего баланса экономики и предприятия путем формирования информации о затратах и доходах как основы для принятия оптимальных управленческих решений. |
С.Н. Петренко
|
2. |
Контроллинг – это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности, бизнес-процессов и всей деятельности предприятия . |
А.И. Шигаев |
3. |
Контроллинг – система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении как система управления прибылью предприятия . |
В.Б. Ивашкевич
|
4. |
Контроллинг – это концепция системного управления, в основе которой лежит стремление обеспечить эффективное долгосрочное функционирование организации [2, с. 7]. |
А.М. Карминский, С.Г. Фалько и др.
|
5. |
Контроллинг – это информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием . |
Д.Хан
|
6. |
Контроллинг – межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления, основополагающими понятиями которой являются закономерности, принципы, функции, цели, задачи и методы . |
М. Н. Павленков |
7. |
Контроллинг – система, в сферу задач которой входит сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением планов на предприятии . |
Т. Райхманн
|
8. |
Контроллинг обеспечивает методическую и информационную поддержку основных функций управления на предприятии и является инструментом методического и информационного сопровождения процесса управления . |
И.В. Бородушко, Э.К. Васильева |
9. |
Контроллинг – это система, обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа . |
С.В. Рубцов
|
10. |
Контроллинг – элемент управления социальной системой, выполняющий главную функцию поддержки руководства при решении им общей задачи координации системы управления с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования |
Й. Вебер
|
11. |
Контроллинг как подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координацию . |
П. Хорват
|
12. |
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. |
Н.Г. Данилочкина, С.В. Данилочкин, Л.В. Попова и др |
13. |
Контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц |
Ю.П. Анискина, А.М. Павлова
|
Обобщая различные подходы и трактовки, можно утверждать, что все вышеприведенные определения понятия «контроллинг» дополняют друг друга. Также представляется возможным сформулировать их общие черты:
1) контроллинг представляет собой информационную систему поддержки принимаемых управленческих решений (С.Н. Петренко, Д.Хан, Т. Райхманн, И.В. Бородушко);
2) многие трактовки описывают основные направления или сферы применения контроллинга (С.В. Рубцов, Й. Вебер, П. Хорват, Н.Г. Данилочкина др.);
3) некоторые авторы подчеркивают целевую направленность контроллинга (Ю.П. Анискина, В.Б. Ивашкевич и др.);
4) ряд авторов учитывает многогранность контроллинга, давая комплексные определения (А.И. Шигаев, М. Н. Павленков).
Многообразие определений и различных взглядов отечественных и зарубежных авто-ров на концепции контроллинга лишь свидетельствуют о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики современного управления предприятием. Очевидно, что контроллинг является неотъемлемой частью современной системы управления предприятия и должен занимать ведущее место в этой системе (см. рис. 1).