51. Понятие и виды рисков в экономике.

Экономический риск – вероятность (угроза) того, что экономический субъект понесёт потери в результате хозяйственной деятельности. Формы потерь от рисков: дополнительные затраты, прямой финансовый ущерб, упущенная прибыль (более сложная). Причины риска: внешние – возникают во внешней среде, внутренние – возникают во внутренней среде фирмы. Виды рисков: 1)в зависимости от природы возникновения: субъективный – связан с личностью предпринимателя, объективный – обусловлен неполной информацией, 2)в зависимости от масштаба: локальный – отдельных фирм, отраслевой – специфика отраслей, региональный – на уровне региона, национальный – вся экономика страны, международный – изменения мирового рынка, 3)по видам деятельности: производственный – выход из строя производственных фондов, коммерческий – падение спроса, финансовый – не возврат кредита, инвестиционный – неверный выбор объекта инвестирования, 4)по возможности страхования: страхуемые, нестрахуемые, 5)по возможности диверсификации: систематический – свойствен определённой сфере, специфический – связан с определённым получением дохода от операции, 6)в зависимости от времени возникновения: на этапе принятия решения, на этапе реализации решения, 7)по степени допустимости: допустимый – угроза потери прибыли, критический – прибыль и неполучение выручки, катастрофический – банкротство фирмы. Банкротство – финансовая несостоятельность предприятия и его неспособность удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров и обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные органы. Процедуры в отношении банкрота: реорганизационные (внешнее управление, санация), ликвидационные (статистический, экспертный, комбинированный.

52. Методы измерения и регулирования экономических рисков.

Методы измерения рисков: 1)статистический – изучение статистики потерь и прибыли, установление величины и частотности получения экономической отдачи, составление прогноза; 2)экспертный – обработка мнений опытных предпринимателей и специалистов по поводу перспектив того или иного предпринимательского проекта. Позволяет оценить факторы неподдающиеся полному определению, 3)комбинированный – сочетание двух методов. Позволяет получить всестороннюю оценку риска. Показатели риска: среднее ожидаемое значение, колеблемость возможного результата. Формы отношения фирмы к риску: 1)избежание (уклоняется от мероприятия связанного с риском). 2)передача (передает ответственность за риск другому), 3)удержание (осуществляет рискованный проект, рассчитывая покрыть возможные потери). Методы регулирования риска: 1)организационные: информационное обеспечение хозяйственной деятельности, организации текущего контроля хозяйственной деятельности, 2)юридические: грамотное составление договоров, 3)экономические: страхование. резервирование, лимитирование, диверсификация, распределение риска, получение дополнительной информации. 1)передача риска стороне, 2) формирование фонда денежных средств для покрытия возможных потерь. 3)установление предельных сумм расходов, продажи, кредитов. 4)распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. 5)метод, когда риск вероятного ущерба делится между участниками так, чтобы потери каждого были невелики. 6)достигается вложением средств в информацию. Методы регулирования риска зависят от его вида. 1) коммерческий риск – правильно определять и выдерживать соотношение показателей финансовой деятельности. Найти способ повысить рентабельность инвестиций в свой бизнес. 2)риск неоптимального распределения ресурсов – определить приоритеты в распределении ресурсов. 3)экономические колебания и изменения спроса – прогнозировать и учитывать эти прогнозы в планах деятельности. 4)действия конкурентов – предвидеть на основе анализа деятельности конкурентов и учитывать это в своих решениях. 5)недовольство работников – придумать социально – экономическую программу, создать благоприятную психологическую обстановку. 6)финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов. Капитал должен работать, а не лежать мертвым грузом. 7)ошибка менеджеров – ввести систему контроля и дублирования в узловых звеньях бизнеса. 8)изменения цен, спроса, прибыли – научно обосновывать прогнозы этих факторов для планирования. 9)риск неправильно выбранного проекта – тщательно проверить все положительные и отрицательные стороны, просчитать варианты. 10)непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса – их не всегда можно предвидеть, но надо уметь собрать свои жизненные и психологические силы.