Аспекты

Кроме обозначенного недостатка, имеются и другие аспекты, которые заключаются в том, что SWOT-анализ не даёт ответа на следующие вопросы:

• А что будет, если возможности не выполнят ожидания?

• А что будет, если угрозы, наступят самым неподходящим образом?

• А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны?

• А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми?

• Каким образом в матрице SWOT анализировать риски?

Таким образом, в SWOT-анализе отсутствует возможность прогнозирования, количественной оценки, и по сути, SWOT является отчасти субъективным методом анализа. Потому, для получения полной картины необходимо использовать и другие известные методы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в условиях ограниченных ресурсов: материальных и (или) временных, но данный метод не отражает максимально полной картины, которую можно получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании.

Существует также метод «Анти-SWOT», который опирается на SWOT, но его суть заключается в том, что проводится анализ последствий невыполнения намеченных заявлений, указанных в сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.

Квадрант «сильные стороны – возможности»:

• Как не реализовать сильные стороны, при наличии возможностей?

• Как завышенные ожидания о реализации возможностей не позволят использовать сильные стороны?

Квадрант «сильные стороны – угрозы»:

• Как и когда (при каких обстоятельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?

• Как усиление угроз снизит сильную сторону?

Квадрант «слабые стороны – возможности»:

• Как и при каких условиях, изменение слабых сторон не позволит воспользоваться возможностями?

• Как и при каких условиях возможности не позволят нивелировать слабые стороны?

Квадрант «слабые стороны – угрозы»:

• Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?

Предполагается, что проведение анти-SWOT’а позволяет сформировать план кризисных мер, которые могут возникнуть при реализации стратегии.

Список использованной литературы:

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000;

Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб: Издательство «Питер», 2000;

Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов – М.: Юнити-дата, 2001;

Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000;

Корпоративное издание издательского дома «Комсомольская правда» журнал «Партнёр», 2004 г.;

Внутренняя документация ООО «ИРА «Комсомолка ДВ»;

Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент» - СПб: Питер Ком, 2002 г.;

Внутрикорпоративный сайт ИД «Комсомольская правда»;

Исследование Gallup Media за второй квартал 2004 г.;