2. Практическая часть

3.2.1 Решение типовых задач Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности входа объекта и качества процессов в нем

Пример 1.

Характеристика ситуации. Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что «узким местом» в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое «узкое место» во входе системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.

На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает.

Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице 3.2.1.1.

Требуется выбрать наилучшей из трех альтернативных вариантов повышения качества товара. Альтернативные варианты отличаются друг от друга по следующим параметрам:

1. фактору времени, т.к. размеры единовременных и текущих затрат по альтернативным вариантам неодинаковы;

2. фактору качества комплектующего изделия для товара;

3. фактору качества изготовления товара, влияющему напрямую на величину потерь от брака;

4. фактору объема продаж;

5. уровню освоенности электродвигателей в серийном производстве, т.е. поскольку эти электродвигатели в годы поставки [(t+1)…(t+3)] уже освоены в серийном производстве, то можно ожидать, что в эти годы цена электродвигателей по вариантам 2 и 3 уменьшится на коэффициент освоенности, т.е. цену электродвигателя;

6. фактору условий поставок комплектующих;

7. сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей;

8. фактору риска.

Дополнительные данные по старому изделию:

- цена старого электродвигателя ;

- затраты на транспортировку и хранение единицы старого электродвигателя

- потери от производственного брака на годовую программу старого товара ;

- годовая программа по старому товару

Таблица 3.2.1.1

Исходные данные для экономического обоснования

мероприятий по повышению качества «входа» фирмы

Показатели	Альтернативные варианты
	1	2	3
1. Годовая программа выпускаемого товара в году t, шт.	1200	1200	1200
2. Предполагаемая продолжительность выпуска нового товара данной модели, лет	3	3	3
3. Цена товара в году t, у.е.	5500	5500	5500
4. Цена электродвигателя для нового товара в году t, у.е.	1300	1500	1100
5. Коэффициент освоенности электродвигателей в серийном производстве в году t	1,0	1,07	1,05
6. Единовременные затраты на маркетинг, организационный проект, у.е.	125000	150000	200000
7. Расходы на транспортировку и хранение партии электродвигателей из 100 шт. в году t, у.е.	4000	6500	7000
8. Прогноз объема рынка по новым товарам на [(t+1)…(t+3)] годы, шт./год	1300	1500	1350
9. Прогноз потерь от брака при сборке нового товара на годовую программу, у.е.	3000	2500	4200
10. Год начала выпуска нового товара	t+1	t+1	t+1
11. Коэффициент изменения полезного эффекта электродвигателя по отношению к старому товару	1,20	1,15	1,05
12. Фактор риска, доли ед.	0,75	0,70	0,85
13. Фактор инфляции	1,08	1,08	1,08

Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации варианта 1. Мероприятие разрабатывается в году t, внедряется в начале года (t+1), действует в течение годов [(t+1)…(t+3)]. Значит, прошлые [год t по отношению к году (t+1)] единовременные затраты необходимо увеличивать, а будущие и текущие [год (t+2) и (t+3)) к году (t+1)] – уменьшать на коэффициент дисконтирования. Сделаем расчет эффекта по элементам затрат по всем годам действия мероприятия.

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+1).

Увеличение себестоимости единицы товара фирмы ( ) из-за повышения качества электродвигателя составит:

(1)

где - цена нового электродвигателя;

- цена старого электродвигателя ( );

- коэффициент дисконтирования ( );

- индекс инфляции;

- затраты на транспортировку и хранение единицы нового электродвигателя (в таб. 3.2.1 затраты приняты на партию электродвигателей, поэтому при расчете затрат на единицу изделия следует приведенные в таблице затраты делить на 100);

- затраты на транспортировку и хранение единицы старого электродвигателя ( )

Подставив в формулу (1) данные из таблицы 3.2.1, получим:

Снижение себестоимости единицы товара фирмы в году (t+1) за счет повышения качества процесса при повышении качества входа системы ( ) проявляется в снижении производственного брака:

(2)

где - потери от производственного брака на годовую программу старого товара ( на годовую программу);

- потери от производственного брака на годовую программу нового товара;

, - годовая программа по старому и новому товару.

Подставив в формулу (2) данные и получим:

Экономия на росте цены нового товара в году (t+1) составит:

(3)

где - коэффициент изменения полезного эффекта нового товара по отношению к старому товару.

Подставив в формулу (3) исходные данные из таблицы 3.2.1, получим:

Приведенные к году (t+1) единовременные затраты ( ) составят:

(4)

где - единовременные затраты на маркетинговые исследования и НИОКР. Они уменьшаются, т.к. расчетный год приходится на будущий период:

Для варианта 1 не учитывается коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве, т.к. он равен единице (см. п. 5 табл. 3.2.1).

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+2).

Данный расчет выполняется аналогично расчету за год (t+1):

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+3).

Данный расчет выполняется аналогично расчету за год (t+1) и (t+2):

Поскольку в данном примере программа выпуска продукции за годы [(t+1)…(t+3)] условно не изменяется, то для определения ожидаемого экономического эффекта можно просуммировать элементы экономии по годам, умножить на годовую программу и отнять единовременные затраты.

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по альтернативному варианту 1 повышения качества «входа» фирмы с учетом фактора риска составит: (5)

Подставив в предыдущую формулу рассчитанные значения, получим:

Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации варианта 2. Здесь, по сравнению с вариантом 1, дополнительно учитывается при расчете цены электродвигателей в году (t+1) коэффициент освоенности нового электродвигателя (см. п. 5 табл. 3.2.1) путем деления цены на этот коэффициент.

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+1).

Увеличение себестоимости единицы товара фирмы из-за повышения качества электродвигателя составит:

Снижение себестоимости единицы товара фирмы в году (t+1) за счет повышения качества процесса при повышении качества входа системы проявляется в снижении производственного брака:

Экономия на росте цены нового товара в году (t+1) составит:

Приведенные к году (t+1) единовременные затраты равны:

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+2).

Данный расчет выполняется аналогично расчету за год (t+1):

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+3).

Данный расчет выполняется аналогично расчету за год (t+1) и (t+2):

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по альтернативному варианту 2 повышения качества «входа» фирмы с учетом фактора риска составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации варианта 3. Как и для вариантов 1 и 2, здесь производятся расчеты экономии (перерасхода) за годы [(t+1)…(t+3)].

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+1).

Перерасход себестоимости на входе системы равен:

Экономия себестоимости в «процессе» составит:

Экономия на выходе системы равна:

Приведенные к году (t+1) единовременные затраты равны:

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+2).

Перерасход себестоимости на входе системы равен:

Экономия себестоимости в «процессе» составит:

Экономия на выходе системы равна:

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+3).

Перерасход себестоимости на входе системы равен:

Экономия себестоимости в «процессе» составит:

Экономия на выходе системы равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по альтернативному варианту 3 повышения качества «входа» фирмы с учетом фактора риска составит:

Вывод. Их трех альтернативных вариантов решения по повышению качества входа фирмы наиболее эффективным является вариант 1 с ожидаемым экономическим эффектом от разработки и внедрения мероприятия по повышению качества комплектующего изделия в размере 1943,8 тыс.у.е.

Пример 2.

Характеристика ситуации. Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве «входа» фирмы качество процесса в системе по переработке ее входа в выход не отвечает предъявляемым входом требованиям. Исследование компонентов процесса показало, что «узким местом» является организация производства и труда. На фирме высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, частые нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие – высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличились число рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы, снизились объем продаж и прибыль фирмы.

На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри фирмы. Предусматривалось повысить тарифные ставки и оклады работников, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления качеством продукции. Реализация этих мероприятий повысит качество выпускаемой продукции и соответственно ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратится снижение объема продаж. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов решения приведены в таблице 3.2.1.2.

Таблица 3.2.1.2

Исходные данные для экономического обоснования

альтернативных вариантов

Показатели	Выпускаемый образец	Альтернативные варианты
		1	2	3
1. Годовая программа выпуска товаров А, шт.	7000	8000	8000	10000
2. Цена единицы товара А в году (t+1), у.е.	1500	1600	1650	1500
3. Себестоимость товара А в году (t+1), у.е.	1300	1350	1400	1320
4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара А, %	70	70	70	70
5. Годовая программа выпуска товара Б, шт.	3000	3000	4000	4000
6. Цена единицы товара Б в году (t+1), у.е.	2500	2600	2700	2400
7. Себестоимость товара Б в году (t+1), у.е.	2000	2050	2100	2000
8. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара Б, %	70	70	70	75
9. Фактор инфляции	1,08	1,08	1,08	1,08
10. Годовая процентная ставка, %	10	10	10	10
11. Фактор производственного риска	0,90	0,85	0,85	0,80
12. Единовременные затраты на маркетинг, НИОКР в году t, тыс. у.е.	-	250	300	850
13. Год внедрения мероприятий	-	t+1	t+1	t+1
14. Продолжительность действия мероприятий, лет	-	2	2	2

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 1. Для определения экономии по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска воспользуемся формулой:

(6)

где - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (T);

- число наименований выпускаемых фирмой товаров, на которое распространяется данное мероприятие ( );

- прогноз цены i-го товара в году t;

- прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

- прогноз налогов по единице i-го товара в году t;

- прогноз объема выпуска i-го товара в году t;

- год осуществления инвестиций в мероприятия по повышению качества процесса в системе ( );

- последний год вложений, год внедрения мероприятий;

- единовременные затраты на повышение качества процесса в году .

Получим:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 1 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 2. Экономия по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 2 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 3. Экономия по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 2 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Вывод. Из трех альтернативных вариантов решения по повышению качества процесса в системе менеджмента наиболее эффективным является вариант 2 с ожидаемым экономическим эффектом, равным 1894 тыс.у.е.

Пример 3.

Характеристика ситуации. Маркетинговые исследования рынка товара фирмы показали, что для удержания своих позиций на рынке фирма должна перейти на новую модель товара с показателями качества. Новая модель требует больших производственных затрат. Исходные данные для выбора решения приведены в таблице 3.2.1.3.

Таблица 3.2.1.3

Исходные данные по альтернативным вариантам

конструкции товара

Показатели	Альтернативные варианты
	1	2	3
1. Единовременные затраты в повышение качества товара, у.е.: год t год (t+1) (год внедрения)	5000 8000	6500 10500	8000 12000
2. Прогноз себестоимости товара, у.е.: год (t+2) год (t+3) год (t+4)	250 230 210	230 210 200	210 200 190
Годовая программа выпуска товара, шт.: год (t+2) год (t+3) год (t+4)	1500 1500 1500	1500 1700 1800	1500 1700 1800
4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, %	70	70	70
5. Коэффициент изменения полезного эффекта товара	1,0	1,1	1,2
6. Нормативная рентабельность товара, единая для всего периода выпуска	1,15	1,15	1,15
7. Процентная ставка, %	10	10	10
8. Инфляция,	1,08	1,08	1,08
9. Фактор риска	0,6	0,5	0,45

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 1.

Расчет производится по следующей формуле:

, (7)

где - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы;

- срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды ( );

- сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

- единовременные затраты в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов образуется прибыль, то она вычисляется из ).

Экономия в году (t+2) равна:

Экономия в году (t+3) равна:

Экономия в году (t+4) равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения варианта 1 составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 2.

Экономия в году (t+2) равна:

Экономия в году (t+3) равна:

Экономия в году (t+4) равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения варианта 2 составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 3.

Экономия в году (t+2) равна:

Экономия в году (t+3) равна:

Экономия в году (t+4) равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения варианта 3 составит:

Вывод. Расчеты показали, что наиболее эффективным вариантом является вариант 1.

Пример 4.

Характеристика ситуации. Анализ динамики финансового состояния фирмы показал, что в последние годы снижается масса прибыли по двум наименованиям продукции (допустим, А и Б), производимой конкретным орудием труда. Причиной снижения конкурентоспособности продукции А и Б является отставание технического уровня орудия труда от мирового уровня.

Фирма поставила задачу перед изготовителем орудия труда повысить его конкурентоспособность. Изготовителем были представлены три варианта новой конструкции орудия труда, отличающиеся отдельными параметрами.

В таблице 3.2.1.4 представлены исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов конструкции орудия труда.

Фирма поставила цель в году t приобрести, установить и пустить орудие труда в эксплуатацию. Будущие затраты и результаты делятся на коэффициент дисконтирования. Однако в данном примере фактор времени и инфляции учтены в прогнозах показателей.

Таблица 3.2.1.4

Исходные данные для экономического обоснования

альтернативных вариантов

Показатели	Альтернативные варианты
	1	2	3
1	2	3	4
1. Полезный эффект от нового орудия труда по продукции А, ед. полезного эффекта/год	2500	2300	3000
2. Полезный эффект от нового орудия труда по продукции Б, ед. полезного эффекта/год	15000	11200	12800
3. Нормативный срок службы орудия труда, лет	4	4	5
4. Единовременные затраты в году t на приобретение, транспортировку, монтаж и отладку орудия труда, у.е.	5300	5000	5800
5. Коэффициент снижения годового полезного эффекта орудия труда: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4)	1,0 1,0 1,02 1,02	1,00 1,00 1,03 1,03	1,00 1,00 1,01 1,01
6. Прогноз цены продукции А, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4)	20,0 20,5 21,0 22,0	18,0 18,5 19,0 19,5	17,0 17,5 18,0 18,5
7. Прогноз себестоимости продукции А, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4)	18,0 18,5 19,0 19,5	16,0 16,5 17,0 17,0	15,0 15,5 16,0 16,0
8. Прогноз цены продукции Б, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4)	30,0 32,0 34,0 35,0	35,0 37,0 38,0 38,0	33,0 34,0 34,0 34,0
9. Прогноз себестоимости продукции Б, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4)	27,0 30,0 31,0 32,0	31,0 33,0 33,0 33,0	30,5 31,0 31,0 31,5
10. Процентная ставка	1,02	1,03	1,01
11. Доля налогов и сборов от цены	0,06	0,06	0,06
12. Фактор риска (ошибка в выборе разработчика)	0,80	0,85	0,75

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 1.

Экономия по продукции А равна:

С учетом фактора риска экономия составит:

Экономия по продукции Б по варианту 1 равна:

С учетом фактора риска экономия составит:

Ожидаемый экономический эффект от внедрения варианта 1 конструкции орудия труда составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 2.

Экономия по продукции А равна:

Экономия по продукции Б составит:

Ожидаемый экономический эффект от внедрения варианта 2 конструкции орудия труда составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 3.

Экономия по продукции А равна:

Экономия по продукции Б составит:

Ожидаемый экономический эффект от внедрения варианта 3 конструкции орудия труда составит:

Вывод. Наиболее эффективным вариантом конструкции нового орудия труда является вариант 2 с ожидаемым экономическим эффектом за нормативный срок службы в размере 88010 у.е.