Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursova.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
64 Кб
Скачать
☆

2.9 Характеристика основних економічних показників підприємства Розрахунок потреби в працівниках для обслуговування галузі тваринництва

Категорія працівників

Середньорічне поголів’я, гол.

Норми обслуговування, гол.

Розрахунок кількості основних працівників, чол.

Річний фонд часу (365),

люд.-днів

1

2

3

4 (2/3)

5 (4*365)

Доярки

76

30

2.53

923.45

Скотарі годувальники молочного стаду

76

200

0.38

138.7

Скотарі по доглядуза ВРХ на відгодівлі

138

100

1.38

503.7

Нічні скотарі по

А) молочному стаду

76

250

0.30

109.5

Б) відгодівля ВРХ

138

400

0.34

124.1

Свинарі по догляду свиней

24

120

0.2

73

Птахівник

65

100

0.65

237.25

Мінімальні розміри денних тарифних ставок працівників тваринництва

с\г підпримств по розрядах, грн.

І

ІІ

ІІІ

IV

V

VI

На ручних роботах в тваринництві

67,84

74

81,52

91,68

105,28

122,24

Розрахунок акордного фонду оплати праці працівникам тваринництва

Категорія працівників

Затрати праців люд-днях

Тарифний розряд

Тарифна ставка

Фонд оплати по тарифу

Доплата за продукцію (25%), грн

Акордний фонд оплати за рік

1

2

3

4

5 (2*4)

6 (5*0,25)

7 (5+6)

Доярки

923.45

V

105.28

97220.81

24305.2

121526.01

Скотарі годувальники молочного стаду

138.7

IV

91.68

12716.01

3179

15895.01

Скотарі по догляду за ВРХ на відгодівлі

503.7

IV

91.68

46179.21

1154480.25

1200659.46

Нічні скотарі по

А) молочному стаду

109.5

IV

91.68

10038.96

2509.74

12548.7

Б) відгодівля ВРХ

124.1

IV

91.68

11377.48

2844.34

14221.82

Свинарі по догляду свиней

73

IV

91.68

6692.64

1673.16

8365.8

Птахівник

237.25

V

105.28

24977.68

6244.42

31222.1

Висновки та пропозиції.

В результаті проведених досліджень та обробки отриманих даних ми вивчили

процес нормування часу на швейному підприємстві. В цілому щодо праці

працівника зауважень майже немає, і в цьому напрямку резерви винайти не

можна. Але значні можливості для підвишення

продуктивності праці є в організаційному плані. Оскільки

значна частина робочого часу робітника йде на виконання допоміжних операцій.

Якщо надати працівнику можливість виконувати лише свою основну роботу, то

можна досягти збільшення продуктивності праці. Тому основною пропозицією

після виконання даного курсового проекту є виділення одного додаткового

працівника для виконання допоміжних функцій інших працівників зміни. Цю

роботу можна виконувати почергово, що дасть можливість ще й дещо змінювати

монотонну роботу, якою являється підготовчий процес.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]