13.Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это вид управления обеспечивающий создание и внедрение новшеств и новаций в деятельность орг-ции, приносящий положительный соц-экон эффект.

На крупных предтиях создаются отдельные подразделения,мелкие и средний бизнес как правило приобретает готовые иновации.

Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности: 1) организационную и кадровую подготовку персонала и производства;

2) технологическую;

3) материальную;

4) проектную;

5) внедрение новых технологий;

6) анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Главные цели инновационного менеджмента – это разработка и производство новых видов продукции.

Инновационный менеджмент – это особое искусство введения новой идеи в процесс производства. Основным элементом инновационного менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).

Инновационную деятельность характеризуют следующие принципы:

1) низкий процент успешных инноваций;

2) необходимость отдельного бюджета;

3) использование критериев инновационной деятельности;

4) систематическая и плановая ликвидация устаревших методов и технологий;

5) отсутствие обратной связи от результатов к затратам;

6) правильный выбор момента прекращения работы.

14. Виды новшеств и инноваций

Новшества – это продукт, процесс имеющий принципиальное отличие от уже известных.

Новшества – это оформленный результат прикладных и фундаментальных исследований, разработок в какой либо сфере для повышения ее эффективности.

Иннова́ция, — это конечный результат внедрённого новшество с целью изменение объекты управления и получения положительного экон, соц, эколи науч-тех прогрессивного эфекта.

Инновационный менедж отвечает за перевод новшества в инновацию в организации те его коммерциализацию.

Виды инноваций:

1. По уровню новизны : радикальные , ординальные

2. По маштабу навизны: в мировом маштабе, в стране, в отросли, в фирме

3. По сфере внедрения: производственные, управленческие , социальные.

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, .

• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

• Организационные — совершенствование системы менеджмента.

• Маркетинговые ..

15.Инновационный процесс

1. проведение маркетинговых исследований направленных на проявление актуальных и неудовлетворенных потребностей.

2.разработка планов и программ иновац дея-сти

3.проведение исследований и опытно конструктосных работ

4.оформление полученных результатов в форме открытий изобретений

5. опытное производство

6.массовое произ-во

7.диффузия Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени (иными словами диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения).

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Различают три логических формы инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральный);

• простой межорганизационный (товарный);

• расширенный.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его фазы:Создание и распространение

Создание инновации - последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства .

Распространение инновации - это перераспределение общественно-полезного эффекта между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями .