- •Введение
- •Раздел 1. Положение о пРоизводственной практике
- •1.1. Цели и задачи производственной практики
- •1.2. Порядок организации работы и руководство практикой
- •Раздел 2. Содержание производственной практики
- •2.1. Практика на предприятиях
- •2.2. Практика на базе финансово-кредитных организаций
- •1. Министерство Финансов, Департаменты и Управления финансов:
- •Практика в негосударственных пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.Д.
- •2.3. Практика в учреждениях государственного управления и местного самоуправления
- •2. Органы Федерального казначейства
- •3. Отделения государственных внебюджетных фондов.
- •4. Бюджетные учреждения
- •5.Управление внутренних дел и федеральная служба безопасности
- •Раздел 3. Выполнение индивидуального плана
- •Раздел 4. Оформление отчета о практике
- •Раздел 1. Краткая характеристика хозяйства.
- •Раздел 2. Производственно-хозяйственная характеристика подразделения
- •Раздел 3. Характеристика планово-экономической службы
- •Раздел 4. Оценка сбытовой деятельности предприятия
- •Раздел 5. Организация управления на предприятии
- •Раздел 6. Взаимоотношения сельхозпредприятия с личными подсобными хозяйствами.
- •Раздел 7. Выполнение индивидуального плана.
- •Раздел 8. Участие в общественной жизни хозяйства
- •Приложения
- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
- •О производственной практике
- •Утверждаю
- •3 Курса Института экономики, управления и прикладной информатики иргау
- •(Пример заполнения дневника)
- •Календарный план (примерный)
- •Индивидуальное задание
Раздел 5. Организация управления на предприятии
5.1. Структура управления предприятия.
Дается рисунок структуры управления, в которой предусматривается соподчиненность от высшего органа управления (собрания) до руководителей низовых структурных подразделений (бригадиров). Под рисунками дается подробное описание системы управления в хозяйстве на 1,5 - 2 страницы с выводами эффективности структуры и предложениями по ее совершенствованию.
Штатное расписание руководящего персонала дается в приложении.
5.2. Административно – управленческий персонал (АУП).
Дается анализ наполненности и качества структуры управления предприятия (соответствие уровня образования и профессионализма отдельных управленцев нормативам)и предложения по ее совершенствованию.
5.3. Эффективность управленческого труда.
Анализируется таблица 11 в сравнении с нормативными показателями, а так же в динамике.
5.4. Делопроизводство.
Описывается существующая система управленческой документации (вход, выход, информационные коммуникации, решения собраний, правлений, советов, приказы и т.д.). Предложения по совершенствованию.
Раздел 6. Взаимоотношения сельхозпредприятия с личными подсобными хозяйствами.
См. рекомендации.
Раздел 7. Выполнение индивидуального плана.
См. рекомендации.
Раздел 8. Участие в общественной жизни хозяйства
См. рекомендации.
Приложения
Титульный лист отчета о производственной практике
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФГБОУ ВО Иркутский Государственный аграрный университет
имени А.А.Ежевского
Институт экономики, управления и прикладной информатики
Кафедра менеджмента, предпринимательства и права
О Т Ч Е Т
О производственной практике
студента _____курса____группы
________________________________________________________________
(Фамилия Имя Отчество полностью)
Место прохождения практики_______________________________________
(наименование предприятия(организации))
_________________________________района Иркутской области
Руководители практики:
От кафедры: д.э.н., профессор ________________________(Кириленко А.С.)
(должность, звание, подпись) (Фамилия И.О.)
От предприятия(организации)_______________________(_______________________)
(должность, подпись) (Фамилия И.О.)
Отчет сдан на кафедру____________________(дату проставляет рецензент)
Допущен к защите_________________________(_____________________)
(должность, звание, подпись и дата) (Фамилия И.О. рецензента)
Защита отчета состоялась______________________________
Общая оценка за практику______________________________
Иркутск, 201г
Приложение 2
