- •Организационно-правовые формы деятельности предприятий и их выбор в зависимости от особенностей производства продукции (работ, услуг).
- •Сущность и закономерности организации производства на предприятии
- •Структура модели организации производства на предприятии
- •Элементы предприятия как организационно-производственной системы и их взаимосвязь (фирма и ее среда).
- •Укрупнение производства (концентрация), специализация, кооперирование и комбинирование как рациональные формы организации производства.
- •Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Организация научно-исследовательских работ на предприятии
- •Организация конструкторской подготовки производства.
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Понятие, классификация и принципы организации производственных процессов.
- •Основное производство и его стадии.
- •Организация производственного процесса во времени (производственный цикл).
- •Характеристика единичного, серийного, массового производства
- •Единичное производство
- •Серийное производство
- •Массовое производство
- •Производственная структура предприятия и её элементы
- •Особенности поточного производства и его основные характеристики.
- •Организация автоматизированного производства
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции
- •Организация технического контроля качества продукции
- •Организация технического обслуживания производства (производственной инфраструктуры).
- •Вспомогательные и обслуживающие хозяйства предприятия
- •Организация деятельности плановых служб предприятия.
- •Виды планов предприятия и их взаимосвязь. Плановые нормы и нормативы.
- •Организация и планирование сбыта и реализации продукции
- •Производственная программа предприятия как форма плана производства и реализации продукции
- •Обоснование производственной программы производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.
- •Оперативное планирование и диспетчирование производства.
- •Плановая смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •Понятие и методы калькулирования себестоимости. Типовые статьи калькуляции в промышленности
- •Цеховая, заводская и производственная себестоимость продукции.
- •Управление затратами на производство по системе «Стандарт-кост».
- •Организация труда на производстве
- •Формы и системы оплаты труда
- •Коллективная и индивидуальная формы организации труда
- •Планирование численности персонала.
- •Планирование затрат на оплату труда.
- •Основные производственные фонды предприятия и их использование.
- •Понятие и виды производственной мощности предприятия.
- •Оборотные производственные фонды.
- •Производственные запасы. Материалоотдача и материалоёмкость производства.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства
- •Нормирование готовой продукции.
- •Организация и планирование материально-технического обеспечения производства
- •Способы получения материальных ресурсов для производства
- •Централизованные, децентрализованные и смешанные формы организации закупок материальных ресурсов
- •Организация складского хозяйства предприятия.
- •Реконструкция, расширение и модернизация основных производственных фондов.
- •Бизнес-планирование модернизации производства.
- •Организационный план реконструкции производства и производственной инфраструктуры.
- •Бизнес-план расширения и обновления производства.
- •Организация финансирования развития производства.
Централизованные, децентрализованные и смешанные формы организации закупок материальных ресурсов
Формы организации управления материально-техническим обеспечением предприятия.
Централизованная, предусматривающая концентрацию функций в рамках единой службы материально-технического обеспечения.
Децентрализованная, предусматривающая осуществление МТО бизнес единицами самостоятельно.
Смешанная форма организации материально-технического обеспечения, состоящая в комбинирования указанных выше способов.
Осуществление закупок на уровне каждого предприятия целесообразно, когда интеграция ряда предприятий осуществляет производство разнородной продукции с широким ассортиментом. Полная децентрализация в этом случае обоснована рядом аргументов:
Необходимость того, чтобы решения по закупкам должно приниматься как можно ближе к центру, где будут приняты решения.
У предприятия уже существует оптимум, после которого дополнительную экономию на масштабах получить нельзя [4].
Пользователь более осведомлён о потребностях того или иного подразделения, чем кто-либо другой[2].
Обеспечивается более высокая оперативность осуществления закупок.
Централизованная форма организации системы МТО, как правило, используется на интегрированных предприятиях, производящих однородные товары и имеющие бизнес единицы, расположенные в одном регионе.
Перечислим основные преимущества централизации МТО:
Снижение расходов в сфере обращения за счет укрупнения объёмов закупок у поставщиков.
Возможность увеличения эффективности контроля процессов снабжения, связанная с осуществлением этого процесса из единого центра, а не из нескольких, как в децентрализованной системе.
Снижение затрат за счёт сокращения материальных запасов.
Снижение административных расходов (обрабатывать заказ стоимостью 300 тысяч рублей дешевле, чем 30 заказов, стоимость 10 тысяч рублей) [4].
Становится легче проводить исследования, связанные с закупками (анализ источников, надежности поставщиков, цен).
Сравнительный анализ централизованной и децентрализованной формы организации системы материально-технического обеспечения
|
Критерий сравнения |
Централизованная |
Децентрализованная |
Ресурсный |
Персонал |
Уменьшение управленческого и линейного персонала |
Увеличение управленческого и линейного персонала |
Информация |
- Возможны сложности при передаче информации; - Сокращение расходов на эксплуатацию и проектирование меньшего количества информационных контролируемых систем |
Большая осведомлённость пользователей о потребностях производства |
|
Финансы |
Сокращение издержек за счёт создания крупного потребителя |
Недостаточный потенциал и возможности для оптимизации затрат предприятия |
|
Временные |
Возможно увеличение времени реализации процессов снабжения, связанное с инертностью единой службы и процессами передачи информации |
Сокращение времени за счёт большей оперативности отдельных служб |
|
Материалы |
Сокращение материальных запасов |
Недостаточные возможности для оптимизации материальных запасов |
|
Производ- ство |
Снижение производственных издержек |
Увеличение производственных издержек |
|
Закупки |
Возможность унификации закупочных процессов; Предотвращение отхода от принятых в организации, закупочных процедур, независимо от того представляют ли они что-то неправомерное или выражают стремление работников к автономным действиям |
Отсутствие возможности оптимизации объёмов закупок ТМЦ |
|
Склад |
Снижение складских запасов предприятия за счёт ускорения оборота продукции |
Недостаточный потенциал и возможности для оптимизации складских запасов |
|
Ценообразование |
Снижение цен на продукцию предприятия |
Отсутствие возможности дополнительного снижения уровня цен |
|
Транспорт |
Осуществление единой транспортной политики |
Отсутствие возможности унификации процессов транспортирования сырья и комплектующих |
|
Структурно-управленческие |
|
- Возможность координации работ с другими подразделениями компании; - Создание основы для более эффективного решения возможных конфликтных ситуаций между подразделениями с осуществлением более эффективного контроля за процессами распределения и потребления; - Отсутствие конкуренции между отделами в период дефицита сырья и, как следствие, стабильные цены на него; - Повышение эффективности контроля за исполнением обязательств по закупкам; - Отсутствие административного дублирования |
- Конкуренция между отделами в период дефицита сырья; - Относительно низкая эффективность контроля за исполнением обязательств по закупкам; - Дублирование функций управления |
Вывод
в каждой конкретной компании необходимо применять свой компромиссный вариант. Руководящему составу необходимо проанализировать существующую ситуацию и решить, какие части МТО будут проходить централизованно, какие на уровне отдельных предприятий, как будет осуществляться координация между централизованными закупками и закупками, выполняемыми отдельными предприятиями. К децентрализованным видам деятельности можно отнести: предметы снабжения, используемые для обслуживания, ремонта и эксплуатации, мелкие закупки, обеспечение покупными комплектующими изделиями (состоящие из широкого ассортимента, характеризующиеся постоянной корректировкой ведомостей, зачастую одновременно со строительством).