- •Реферат
- •1. Основные параметры по г.Хофстеде. Индивидуализм-коллективизм……..5
- •Введение
- •1.Основные параметры по г.Хофстеде. Индивидуализм-коллективизм.
- •2.Дистанция власти
- •3.Оношениеие к неопределенности.
- •4. Шкала «мужественность — женственность». Временной горизонт ориентации на будущее
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Глава 1. История древней цивилизации майя.
4. Шкала «мужественность — женственность». Временной горизонт ориентации на будущее
Общества с жестким традиционным разделением и закреплением социальных ролей и трудовых функций между мужчинами и женщинами Г. Хофстед назвал маскулинными, а общества со слабым разделением ролей — фемининными. Согласно его исследованию, наиболее маскулинная страна — Япония, за ней следуют германоязычные страны —Германия, Австрия и Швейцария. Среди стран с наиболее выраженными признаками феминности культуры — страны континентальной Северной Европы — Дания, Швеция, Норвегия, Нидерланды и Финляндия. Промежуточное положение занимают Аргентина, Чили, Перу, Парагвай, Бразилия, страны бывшей Югославии, Португалия, Греция, Испания, Италия, Франция, а также Российская Федерация. В обществах этих стран распределение ролей между мужской и женской частью населения все меньше регулируется традициями, характерными для XIX в. и более ранних эпох. Довольно много ролей выполняется как мужчинами, так и женщинами.
В обществе принят некий образец поведения, характерный для среднестистического мужчины или женщины. Каждая культура приписывает каждому полу определенные роли, манеру поведения, чувства, занятия, образ жизни и т.д. В любом человеческом обществе к мужчинам и женщинам относятся по-разному и ждут от них специфического психического склада и поведения. Имя, одежда, прическа, работа, обязанности и т.д. подчеркивают эту специфику. Однако это различие относительное, а не абсолютное. Зачастую женщины проявляют мужские черты характера, а мужчины - женские. Поведение мужчин и женщин не будет одинаковым во всех странах, так как культуры стран отличаются. В зависимости от того, как распределены социальные роли мужчины и женщины, какие функции и роли они играют в обществе, семье, на работе, в политике,выделяют мужественные и женственные культуры. Мужественность - характерная черта общества, в котором половые роли мужчин и женщин четко разделены, то есть мужчины жестки, агрессивны, сфокусированы на материальном успехе и победе во внешней среде, а женщины скромны, нежны и сосредоточены на обеспечении качества жизни и морального комфорта в семье; женственность - характерная черта общества, в котором различие половых ролей несущественно, мужчины и женщины могут быть в одинаковой мере сосредоточены и на материальном успехе, и на обеспечении качества жизни. Хофстид выделяет следующие аспекты, которые наиболее важны для представителей мужественных и женственных культур при выборе работы.
Для мужественных культур:
А. Заработок. Люди стремятся к работе с высокой зарплатой.
Б. Осознание своих заслуг при выполнении определенной работы.
В. Возможность профессионального роста, выполнения более сложной работы.
Г. Стремление к работе, которая даст чувство самореализации.
Для женственных культур:
А. Наличие хороших отношений с начальником.
Б. Работа в дружном коллективе.
В. Важно жить в хорошем районе.
Г. Уверенность в том, что вы не потеряете работу.
Перейдем к параметру временной горизонт ориентации на будущее (короткий - длинный). - переменная измеряется долгосрочной или краткосрочной ориентацией в поведении членов общества. Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств.
Существенное достоинство модели Хофстида - то, что полюса каждой характеристики подробно описаны, а сами характеристикивыражены в численных показателях. Это позволяет установить степень различия деловых культур стран и регионов, предсказать области возможного возникновения проблем при взаимодействии бизнесменов или менеджеров этих стран.
