Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Разработка управленческого решения.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
31 Кб
Скачать
☆
    1. Составьте для приведенного ниже примера таблицы для перевода исходных оценок в балльные и сравните альтернативы, учитывая различную значимость показателей.

Модель насоса

Цена, тыс. руб.

Производительность, куб. м. в сутки

Наличие дилера по обслуживанию в городе

Гарантия, лет

X

1200

60

Да

3

Y

1450

80

Да

3

Z

1720

120

Нет

5

Значимость показателей

37%

32%

15%

16%

Контрольная работа по дисциплине «Разработка управленческого решения на предприятиях отрасли» вариант 2

  1. Тестовые вопросы (есть только 1 правильный вариант ответа)

    1. Идеальное или желаемое состояние объекта управления в будущем – это:

      1. профиль проблемной ситуации

      2. альтернатива действия

      3. цель решения

      4. критерий решения

    2. При оценке значимости целей методом парных сравнений суммарный вес целей равен:

      1. 1

      2. 0

      3. 100

      4. числу целей

    3. Если на предприятии не хватает сырья для увеличения выпуска рентабельной продукции, востребованной на рынке, то решения об увеличении выпуска:

      1. выполнимо, но не приемлемо

      2. приемлемо, но не выполнимо

      3. выполнимо и приемлемо

      4. не выполнимо и не приемлемо

    1. Какое из приведенных утверждений ВЕРНО?

      1. Целевая ориентация управленческого решения предполагает выявление причин проблемы

      2. Решение может быть направлено на одновременное достижение только одной целей

      3. ЛПР не может быть коллегиальным органом

      4. Значимость показателей, используемых при оценке альтернатив, может быть различной

    1. Для проблемы низкой платежеспособности фирмы значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже норматива является:

      1. Симптомом проблемы

      2. Причиной проблемы

      3. Внешней средой проблемы

      4. Целью решения

      5. Альтернативой

    2. Может ли результативное решение быть неэффективным?

      1. нет, не может ни при каких условиях

      2. может при условии соблюдения высокого качества решения

      3. может, если результат достигнут не с минимальными затратами

      4. может, в результате действия форс-мажорных обстоятельств

    3. Какая из приведенных матриц в большей степени отражает ориентированную на достижение стоимостной цели ориентацию ЛПР:

A.

Цели

Стоимостные

Материальные

Социальные

Стоимостные

1

3

1

Материальные

1/3

1

1/9

Социальные

1

9

1

B.

Цели

Стоимостные

Материальные

Социальные

Стоимостные

1

3

1/3

Материальные

1/3

1

1

Социальные

3

1

1

C.

Цели

Стоимостные

Материальные

Социальные

Стоимостные

1

1/5

1/3

Материальные

5

1

1

Социальные

3

1

1