24. Метод space (стратегическая оценка позиции организации и действий)

Сущность метода заключается в построении матрицы с координатными осями, которые отражают факторы внешней среды (привлекательность отрасли – IS; стабильность окружающей среды – ES) и внутренней среды (финансовое положение организации – FS; конкурентные преимущества – СА).

Примерные показатели, используемые в матрице приведены в табл.:

Внутренние факторы	Внешние факторы
Финансовые возможности (FS) отдача на вложенный капитал ликвидность оборотный капитал наличность оценка заложенного риска финансовый рычаг	Стабильность окружающей среды (ES) технологические изменения темп инфляции спрос на разнообразие продукции колебания цен уровень входных барьеров на рынок интенсивность конкуренции эластичность спроса по цене
Конкурентные преимущества (CA) доля рынка качество продукта стадия ЖЦТ приверженность клиентов эффективность использования ресурсов технологические инновации контроль над поставщиками и продавцами	Привлекательность отрасли (IS) потенциал роста потенциальная прибыльность финансовая стабильность использование ресурсов капиталоемкость легкость входа на рынок производительность, использование мощностей

Порядок вычисления вектора стратегического состояния на матрице:

1. 1) выбираются ключевые показатели, характеризующие каждый из параметров рассматриваемой организации;

2. 2) дается оценка каждого показателя в баллах от 0 до 6;

3. 3) вычисляется средняя оценка каждого параметра путем деления общей суммы баллов на количество параметров;

4. 4) по формулам вычисляются значения координат Х, У положения вектора стратегической позиции путем алгебраического сложения значения оценок параметров;

1. 5) на матрице находятся значения Х и У.

В 1-м квадранте - «агрессивная позиция»

Во 2-м квадранте – «консервативная позиция»

В 3-м квадранте – «защитная позиция»

В 4-м квадранте – «конкурентная позиция»

Значение стратегической позиции важно, т.к. позволяет ответить на вопросы:

1) Насколько прочно организация удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время?

2) Каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении реализуемой стратегии?

3) Какое место занимает организация среди основных конкурентов?

4) Имеет ли организация конкурентные преимущества или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов?

5) Какова способность организации защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов?

SPACE-метод также связан с использованием других параметров и показателей внутренней и внешней среды, наиболее полно отражающих их состояние и взаимосвязь.