55. Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.

Процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер. Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. Вот почему наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу. Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще важнее, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно или бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области. Если довести эту мысль до конца, то боязнь новых сфер деятельности может кончиться катастрофой. Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

Билет № 2

2. Системный подход к организации производства, содержание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.

Любое с/х предприятие его подразделения в органи-зационном отношении характеризуется опред. системой (способ соединения кол-но и кач-но земли, труда и капитала) Применит-но к организации произ-ва: снете.ма-сов-ть взаимо-х элем-в. образ-х единое целое и взаимод-.х д/достижения поставленной цели

Системный подход-методология исследова­ния любого объекта как системы. Позволяет познать механизмы, обеспеч-е целостность объекта, выработать эффек-ю стратегию исследования.

Системы м. б . : открытые, закрытые, изолированные; с раст-ва. с.жив-ва. вспом-е и обслуж.; большие, средние, мелкие: по структуре: производствен.. организац-е социальные и т.д.) 1.системы реальные(материальные) 2.сис. абстрактные(виртуальные)

Реальные подразделяются: в живой природе и неживой

Системы,где присутствует человек -социальные системы.В производственной системе преобладает вероятностная зависимость. Системы могут быть изолированные,открытые,закрытые.

Основные принципы построения системы ведения хозяйства: целостность, структурность, иерархичность, функциональность, управляемость, целенаправлен-

Этапы обоснования системы хозяйства агропредприятия

1) Определение цели и системы ведения хозяйства (дерево целей)

2) структуризация системы

3) прогнозные параметры развития

4) выбор базовой модели

5) основные требования к элементам и компонентам и их проектирование

6) формирование осн. разделов

7) организация работ по обоснованию системы

8) экономическая оценка результатов

Показатели оценки: специализация и концентрации оптимальное соотношение производственных подраз­делений и отраслей, рациональное использование ресурсов, равномерность занятости трудовых ресурсов возможность расширенного воспроизводства, ускоре­ние оборота вкладываемых средств.