Ситуаційне завдання № 8

Проектна група працює над відкриттям нового спортивного клубу в місті Києві. Спортивний клуб «SuperFit» орієнтований на надання фізкультурно-оздоровчих та спортивно-оздоровчих послуг населенню, що належить до бізнес-сегменту, а також дітей. Аналіз ринку, проведений Вами засвідчив, що площа клубів економ-формату в Вашому місті 500 - 800 кв.м.

Ви працюєте в проектній групі та відповідаєте за організацію виробничого процесу. Першочергове завдання, що постало перед Вами - розробити ключові положення виробничої стратегії для спортивного клубу, обґрунтувавши наступні рішення:

• рішення щодо продукту (асортимент основних, додаткових та супутніх послуг);

• рішення щодо виробничих ресурсів ( споруд, обладнання, матеріалів);

• рішення щодо обсягів виробництва;

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту і економіки спорту

Протокол № 10 від 17 квітня 2015 року

Завідувач кафедри____________________ проф. Ю.П.Мічуда

Декан факультету ___________________ проф. В.Ф.Бойко

Національний університет фізичного виховання і спорту україни

Освітній ступінь «Магістр»

Спеціальність «Спорт (за видами)»

Спеціалізація – «Менеджмент і логістика у спорті»

Ситуаційне завдання № 9

Фізкультурно-спортивне товариство “Динамо” є всеукраїнською громадською організацією фізкультурно-спортивної спрямованості, що об'єднує колективи фізичної культури і спорту правоохоронних органів України.

Ви - менеджер середньої ланки управління і очолюєте відділ організаційної та кадрової роботи апарату управління товариства. В підлеглому Вам колективі є неформальний лідер, дії якого мають негативний вплив на ефективність функціонування колективу і значно зменшують ваші можливості з керівництва. Запропонуйте можливі методи управлінського впливу по відношенню до неформального лідера.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту і економіки спорту

Протокол № 10 від 17 квітня 2015 року

Завідувач кафедри____________________ проф. Ю.П.Мічуда

Декан факультету ___________________ проф. В В.Ф.Бойко

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФІЗИЧНОГО ВИХОВАННЯ І СПОРТУ УКРАЇНИ

Освітній ступінь «Магістр»

Спеціальність «Спорт (за видами)»

Спеціалізація – «Менеджмент і логістика у спорті»

Ситуаційне завдання № 10

Ви обіймаєте посаду маркетинг-директора приватного тенісного клубу "Sport", до основних послуг якого належать індивідуальні й групові заняття з навчання тенісу, індивідуальна й групова спаринг-гра; додаткових послуг – тренажерна зала, басейн, сауна, солярій, салон краси; супутніх послуг – бар-ресторан, магазин спеціалізованого одягу й екіпірування, паркування, автомийка.

Розробити маркетингову стратегію для ефективного виходу фізкультурно-спортивного підприємства (ФСП) на новий ринок та сформулювати місію фізкультурно-спортивного підприємства, визначити цілі маркетингової політики ФСП, сформувати пакет послуг, обрати й обґрунтувати місця надання послуг (місцезнаходження ФСП), надати характеристику цінової політики, деталізувати комунікаційну політику та систему просування й продажів послуг.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту і економіки

Протокол № 10 від 17 квітня 2015 року

Завідувач кафедри____________________ проф. Ю.П.Мічуда

Декан факультету ___________________ проф. В.Ф.Бойко