Рекомендации, направленные на оптимизацию логистических операций.

Найденной проблемой в службе закупки было то, что отсутствует соответствующая общая программа для выявления необходимого количества товара, узнать сколько товаров было куплено за месяц, квартал, полугодие и год.

Учитывая, что во время практики нам было задано составить адресную систему, для быстрого, несложного нахождения нужного товара на складе, с помощью которого можно без промедлений, в доли секунды найти товар и подготовить товар к разгрузке. Также для улучшения деятельности склада готовой продукции необходимо:

1. Вести учет движения товаров по складу;

2. Добавить несколько железных стеллажей, чтобы увеличить место для хранения и полезное место, используемое складом;

3. Выделить зоны для сборки, разгрузки и приемки товаров, ничем не загромождая хранимым товарам;

4. Выделить зону для заведующего складом и товароведа, для составления актов, документаций, сопроводительных документов и введения учета товаров;

5. Использовать метод Парето (20/80), на 1 этаже и поближе к выходу хранить товары более частого использования, а товары не частого использования подальше от входа;

6. Документировать учет товародвижения каждого товара по отдельности, чтоб при годовом отчете выявить более используемы товарные категории. В следствии чего рассмотреть отношение к этому виду товаров;

7. Ввести инвентаризацию складов раз в год, для выявления соответствия документационного количества готовых товаров с фактическим количеством.

Для улучшения контроля и управлению эффективности логистических процессов создать логистических отдел, который будет отвечать за:

1. Закупки;

2. Производство;

3. Хранение;

4. Распределение товарно-материальных ценностей;

5. Анализ и оптимизация логистических звеньев по уменьшению затрат и увеличению качества услуг.