- •1 Загальні методичні вказівки
- •2 Організація роботи над практично-розрахунковими роботами
- •Розрахункова робота № 1 Розробка моделі цілепокладання підприємства
- •Теоретичні відомості
- •Розрахункова робота № 2 Побудова організаційно-функціональної моделі підприємства
- •Теоретичні відомості
- •Теоретичні відомості
- •Порядок виконання роботи
- •Питання для обговорення
- •Розрахункова робота № 3 Побудова моделі бізнес-процесів підприємства (процесної моделі)
- •Порядок виконання роботи
- •5 „Дерево” бізнес-процесів підприємства
- •6 Карта бізнес-процесів підприємства
- •8 Організаційно-функціональна модель бізнес-процесів (модель
- •Питання для обговорення
- •Теоретичні відомості
- •Порядок виконання роботи
- •Питання для обговорення
- •Розрахункова робота 5 Формування системи показників аsc
- •Теоретичні відомості
- •Порядок виконання роботи
- •Питання для обговорення
- •Перелік рекомендованих джерел
Порядок виконання роботи
1 Ознайомитися з методикою формування моделыь ASC
2 Ідентифікувати зацікавлени сторони підприємства
3. Визначити внески, отримані від кожної зацікавленої сторони, і стимулів, наданих підприємством цим сторонам
4. Проранжувати внески і стимули за пріоритетом (важливістю)
5. Визначити показники для кожного внеску і стимулу
6. Практичне застосування вибраних показників для підготовки і прийняття стратегічних управлінських рішень.
7 Скласти звіт до розрахункової роботи № 5
Склад звіту:
1. Титульний аркуш
2. Мета виконання розрахункової роботи
3 Короткі теоретичні відомості
4. Схема моделі ASC з визначеня зацікавлених сторін підприємства
5. Таблиця показників ASC
6. Кількісна оцінка внесків і стимулів у моделі ASC підппиємства
7. Висновки
Питання для обговорення
1. У чому полягає суть моделі ASC?
2. Які умови необхідні для впровадження системи ASC показників?
3 У чому полягає відмінність між ASC і BSC показниками?
4. Чому необхідно визначати нормалізовані оцінки?
5.Яка послідовність впровадження моделі ASC?
Перелік рекомендованих джерел
Інформаційні системи і технології в економіці: Посібник/ За ред. В.С.Пономаренка. – К.:Вид.центр „Академія”.2002. – 544с.
Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. - М.:Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2000. - 464 с.
Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – К.: Знання-Прес, 2002. – 149 с. – (Высшее образование ХХІ века).
Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: Учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2007. – 240с.
Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы. Методика и практика применения. М.: Эксмо, 2007.– 352 с.
Как разработать стратегию: Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий: Пер.с англ. / С.Левицки. – Д.: Баланс-Клуб, 2004. – 328 с.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, 2004г.
Ключові фінансові показники. Аналіз та управління розвитком підприєства: Пер.з англ. – К.: Всесвіт: Наукова думка, 2001. – 367 с.
Маслов В.П. Інформаційні системи і технології в економіці: Навч.посібник. – Київ: “Слово”, 2006.– 264 с.
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є.Стратегічний менеджмент: Навч.посібник. – КиївТОВ „УВПК „ЕксОб”. – 2001. – 557с.
Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balance Scorecard?: Пер.с англ. / Маршал В. Мейер. – М.: Вершина, 2004. – 274 с.
Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. / Рассел Л. Акофф. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им: Пер.с англ. / Э.Нили, К.Адамс, М.Кеннерли. – Д.: Баланс-Клуб, 2003. – 400с.
Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993.
Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 272 с.
Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство: Пер. с англ. / М.Робсон, Ф.Уллах. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 222 с.
Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента: Пер. с англ. / Д.А. Аакер, Ре. Ю.Н. Каштуревский, - 6-е междунар. Издание. СПб: Питер, 2002.
Шиян А.А. Економічна кібернетика: вступ до моделювання соціальних і економічних систем: Навч.посібник.– Львів: Магнолія, 2007.– 228 с.
Шеер А.-В. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Весть-МетаТехнология, 2000. – 222с.
Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1999.
Ефремов В. С. “Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и зарубежем”.
Ефремов В. С. “Стратегическое управление в контексте организационного развития” //Менеджмент в России и зарубежем. М., 1999. № 1. С. 3-16.
Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция
корпорации как объект стратегического анализа // Менеджмент в
России и за рубежем. М., 2002. № 2. С. 8 - 33.
Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки
эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежем, № 4, 2004, С.98-108.
Белковский А.И. Конкурентная стратегия современных
компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежем, № 4, 2004, С.3-8.
