5)7. Управление персоналом таможенных организаций как процесс.

Система управления персоналам представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (подсистем), состоящих из органов управления, принципов, методов, форм и средств и направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом (организацией). Главная функция руководства персоналом состоит в повседневном, непосредственном управлении (руководстве) людьми в процессе их деятельности.

Объектом управления персоналом являются все исполнители управленческих решений: персонал организации (подразделения), отдельные работники.

Субъекты управления персоналом - это специалисты, работники кадровой службы, руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к подчиненным.

Объективной основой требований к системе и технологии управления персоналом таможенного органа являются не только общие законы и закономерности теории управления, но и закономерности, присущие этому процессу. Система управления персоналом должна соответствовать целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития таможенной службы. Необходимо учитывать все возможные взаимосвязи внутри системы управления персоналом, между её подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления таможенным органом в целом, а также таможенным органом и внешней средой, необходимость пропорционального совершенствования всех подсистем и элементов системы управления персоналом для недопущения и исключения диспропорций в целостной системе управления. На всех уровнях и во всех частях должна быть пропорциональность системы управления. Соотношение численности работников системы управления персоналом и количественного состава таможенных органов в целом должно носить оптимальный характер, а число ступеней управления персоналом должно быть минимальным, так как эффективность системы управления персоналом напрямую зависит от количества уровней управления. На разных ступенях управления должно происходить возрастание роли одних и снижение других функций управления персоналом и изменение их содержания в связи с развитием и совершенствованием таможенной службы. Закономерности управления персоналом взаимодействуют, влияют друг на друга и повышают результативность всего процесса управления персоналом.

6)8. Кадровая служба таможенных организаций

1. Кадровая служба таможенных органов комплектуется специалистами - сотрудниками таможенных органов, имеющими соответствующее профессиональное образование.

2. Кадровая служба таможенных органов:

1) обеспечивает реализацию кадровой политики в таможенных органах;

2) осуществляет подбор и расстановку кадров таможенных органов, организует проведение аттестации сотрудников таможенных органов;

3) оформляет решения начальников таможенных органов, связанные с прохождением службы в таможенных органах, ведет личные дела сотрудников таможенных органов, учет численности сотрудников таможенных органов и формирует штатное расписание;

4) организует проведение воспитательных и профилактических мероприятий в таможенных органах, а также деятельность службы психологов таможенных органов;

5) консультирует сотрудников таможенных органов по вопросам прохождения службы, обеспечивает их правовую защиту, взаимодействует по этим вопросам с профессиональными союзами сотрудников таможенных органов;

6) организует и осуществляет инспектирование таможенных органов, а также непосредственный контроль за прохождением службы в таможенных органах;

7) организует и контролирует подготовку кадров для таможенных органов.

7)9. Начальник кадровой службы таможенной организации

Гаврилюк Вадим Викторович, начальник кадровой службы. Вадим Викторович Гаврилюк родился в 1972 году в г. Снежное Донецкой области (Украина). Высшее образование получил в Киевском высшем военно-морском училище, которое окончил в 1994 году. В 2005 году закончил Российскую таможенную академию по специальности «таможенное дело».

В таможенных органах В.В. Гаврилюк с декабря 1999 года. Начинал старшим инспектором отряда таможенной охраны Находкинской таможни. С августа 2000 года работал заместителем начальника отдела кадров Находкинской таможни, затем возглавил отдел инспектирования и профилактики правонарушений и в 2012 году стал заместителем начальника Владивостокской таможни.

В 2014 году Вадим Викторович продолжил свою карьеру начальником кадровой службы Приволжского таможенного управления.

Вадим Викторович за время службы в таможенных органах был представлен к наградам ГТК и ФТС России. Награжден медалями «За службу в таможенных органах» III степени, «За усердие».

«Я пришел на должность начальника кадровой службы ПТУ не говорить о трудностях, а совместно с подчиненными таможенными органами выявлять их, находить пути их устранения и искоренения», - отметил Вадим Викторович.

«Прежде всего, - добавил он, - необходимо качественно организовать выполнение требований, определенных Стратегией развития таможенной службы РФ до 2020 года. А это укрепление кадрового потенциала таможенных органов, а также антикоррупционная деятельность».