2.3 Определение продолжительности производственного цикла

Таблица 3.

Показатели	3 квартал	4 квартал	Отклонение +,-
1.Продолжительность рабочего времени, час	8	8	0
2.Количество работников, чел	27	33	6
3.Норма выработки основного производственного цикла	3,53	3,39	-0,14

Вывод: сокращение производственного цикла можно добиться за счёт:

1) сокращения времени на перерыв и на личные нужды;

2) увеличения численности работников;

3) внедрение робототехники и применения передовых технологий;

4) за счёт закупки сырья, которое максимально приближено к готовому изделию (полуфабрикат);

5) за счёт правильного размещения и компоновки станков и оборудования.

Заключение

В данной работе был рассмотрен производственный процесс и производственный цикл, а также контроль качества на предприятии. Рациональное построение производственного процесса в пространстве - необходимое условие его эффективности. Главными элементами производственного цикла предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Цикл может быть организован по технологическому, предметному или смешанному типу, с полным или неполным циклом производства. Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. Формирование структуры предприятия зависит от внешних факторов (отраслевые, региональные, обще структурные) и внутренних (характер и объем выпускаемой продукции, особенности и возможности основных фондов предприятия, уровень специализации, кооперирования и др.).

В результате проведённых анализов делаем вывод: численности работников, обеспечивающих производственный цикл: изменения численности персонала в 4 квартале по отношению к 3 кварталу, увеличился на 22,2 процента за счет повышения производительности труда.

Длительности производственного цикла в динамике снизилась на 0,14 часа, за счёт: сокращения времени на обслуживания рабочего места на 0,01 часа; сокращения подготовительного заключительного времени на 0,02 часа; сокращения времени на отдых и личные нужды на 0,01 часа, сокращения времени перерывов, предусмотренных технологией 0,1 часа. Таким образом, время на производство продукции сократилось.

Для предприятий большое значение имеет комплексная механизация производственного процесса, при которой ручной или частично механизированный труд заменяется системой взаимно дополняющих друг друга машин, обеспечивающих высокую производительность труда и создающих условия для автоматизации производства.

Список использованной литературы

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков , 2013. 290 c.

2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2010. 416 c.

3. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин. - М.: КноРус, 2011. 304 c.

4. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. 95 c.