1. Матеріальні компенсації за підвищені витрати праці.

А) соціальні гарантії (оплата освіти, медичне обслуговування, харчування).

Б) грошова винагорода. Премії повинні бути несподіваними і такими, щоб про них знали всі.

2. Підвищення за посадою. Воно впливає лише на тих, хто робить кар'єру.

3. Заохочення вільним часом. Воно може надаватися у формі додаткової відпустки, скороченого робочого дня. Воно може розподілятися за допомогою гнучкого або змінного графіку. Може виникати за рахунок зекономленого, дякуючи особистим зусиллям працівника, часу (надання „відгулів" за частину зекономленого при виконання роботи часу, поки що у вітчизняній практиці не поширилось.)

4. Суспільне визнання заслуг колективу і окремих працівників через широку інформацію про них у пресі, на зборах, відому керівництву.

2. Ранні теорії мотивації.

Первісні підходи до мотивації людської діяльності сучасний менеджмент трактує як мотивацію за принципом „батога та пряника". До них відносяться:

- модель грубого фізичного примусу до праці (теорія «батога та пряника») яка широко застосовувалася на ранніх етапах суспільного розвитку і найжорстокіших форм набула (за часів рабовласницького ладу). Людей змушувала до праці загроза фізичного покарання, а то й смерті. Негуманні методи мотивації впливу на людей призводили до великих збурень у суспільстві;

- модель економічної необхідності набула поширення в країнах Західної Європи в період промислової революції (друга половина XIX ст.). Головний мотив до праці - жорстокі економічні й соціальні умови життя, за яких більшість людей погоджувались на будь-яку роботу заради виживання;

- модель стимулювання праці відповідно до її продуктивності.

Запропонована засновниками школи наукового управління Фредеріком Уінслоу Тейлором та його послідовниками (Френк Гілберт) на початку XX століття. Вони дійшли висновку, що існуючі на той час форми і методи мотивації, за якими люди, перебуваючи на межі голоду, працюватимуть краще і більше, якщо дати їм змогу поліпшити своє економічне становище, виявилися неефективними.

Для посилення мотивації праці Ф. У. Тейлор запропонував різні системи відрядної оплати праці, виходячи з науково обґрунтованого нормування праці. Матеріальні стимули були зорієнтовані переважно на підвищення індивідуального виробітку. Ф. У. Тейлор вважав, що робітникові треба платити відповідно до його особистих досягнень. Норми виробітку за його методами були розраховані на найбільш вправних і кваліфікованих працівників. При їх виконанні та перевиконанні різко зростала матеріальна винагорода (30% - 100%).

- „Теорія безсвідомого" Зігмунда Фрейда. Ця теорія мотивації орієнтує на те, що люди здебільшого не усвідомлюють тих реальних психологічних сил, які формують їхню поведінку. В психологічній структурі особистості 3. Фрейд виділяв три складові:

I. Безсвідоме „Ід" (воно) - сфера потягів, сліпих інстинктів;

II. Позасвідоме „Его" (я) - сприйняття інформації про навколишній світ та стан організму, стримування імпульсів „Ід" та регулювальна дія індивіда;

III. „ Супер - Его " (над - я) представляє сферу соціальних норм та моральних настанов.

3. Фрейд стверджував, що потяги ніколи повністю не зникають і ніколи не перебувають під повним контролем, тобто збалансувати „Ід", „Его" та „Супер -Его" практично дуже важко.