2 Кадровый потенциал ооо «Аккорд Телеком»

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Цель кадровой и социальной политики ООО «Аккорд Телеком» - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая и социальная политика - одни из самых приоритетных в деятельности ООО «Аккорд Телеком».

Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед предприятием задачи. Для достижения этой цели ООО «Аккорд Телеком» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

Основными задачами ООО «Аккорд Телеком» по работе с персоналом являются:

1. Проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами.

2. Обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

3. Разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника.

4. Проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала предприятия в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.

Рациональное использование персонала – непременное условие, обеспечивающее увеличение прибыли и успешное выполнение плана реализации услуг и строительных услуг.

Проведен анализ численности рабочих в ООО «Аккорд Телеком» в 2012-2014 годах (табл. 1, рис. 2).

Таблица 1

Анализ численности работающих в ООО «Аккорд Телеком» в 2012-2014гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Численность работающих, всего (чел.)	15	16	18
Постоянно работающих (чел.)	13	13	14
Временно работающих (чел.)	2	3	4

Рис. 2 - Структура работающих ООО «Аккорд Телеком» за 2012-2014 гг.

По состоянию на 1 января 2014 года численность работников в ООО «Аккорд Телеком» составила 18 человек, в том числе: постоянно работающих 14 человек (75 %) и временно работающих 4 человека (25%). Темп прироста постоянно работающих составил по одному человеку в категории временно работающих и постоянно работающих. Политика руководства ООО «Аккорд Телеком», прежде чем принять человека на постоянную работу, его принимают временно, по результатам его деятельности принимается решение о дальнейшем его пребывании в организации.

По сравнению с аналогичным периодом 2013 года численность рабочих увеличилась на 1 человека только в категории временно работающих.

С равнительный анализ женщин и мужчин среди работающих представлен данными таблице 2.

Таблица 2

Гендерный анализ состава сотрудников в ООО «Аккорд Телеком»

Показатель	2013		2014
	Кол-во человек	проценты	Кол-во человек	проценты
Всего	16	100%	18	100%
Мужчин	10	65%	11	58%
Женщин	6	35%	7	42%

Рис. 3 – Гендерный анализ состава сотрудников ООО «Аккорд Телеком»

Из табл. 3 видно, что количество работающих мужчин на 1 января 2013 года составило 65% от общего количества работников и женщин 35 %. В 2013 году численность женщин и мужчина в процентном соотношении практически не изменилась. Практически одинаковое количество женщин и мужчин в организации объясняется, прежде всего, видом деятельности организации. Все женщины заняты в аппарате управления, а именно в бухгалтерском отделе, в отделе маркетинга и частично представлены среди менеджеров-консультантов.

Далее рассмотрим возрастную характеристику персонала ООО «Аккорд Телеком» представленную в табл. 3.

Таблица 3

Возрастная структура персонала ООО «Аккорд Телеком»

Показатели	2013 г.		2014 г
	Кол-во человек	%	Кол-во человек	%
Всего	16	100%	18	100%
Пенсионеры	2	7%	1	4%
Активно работающие	14	93%	17	96%

Возрастной состав работников ООО «Аккорд Телеком» практически не изменился за 2014 год: количество активной части работающих увеличилось на 3 человека, на 3%. Фактически трудовые ресурсы омолаживаются.

Политика организации направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава управленческих кадров.

Способы стимулирования сотрудников ООО «Аккорд Телекома».

Способы экономического стимулирования должны зависеть от специализации работников. После проведенных исследований в среде коллектива ООО «Аккорд Телеком» были выявлены особенности мотивации сотрудников предприятия из различных отделов. В приведенной ниже таблице (табл.4) показаны возможные способы экономического стимулирования различных групп персонала предприятия ООО «Аккорд Телекома».

Таблица 4

Способы экономического стимулирования различных групп персонала ООО «Аккорд Телеком»

Персонал	Вознаграждения
Отдел маркетинга	Индивидуальные комиссионные с объёмов продаж Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год Групповая система долевого участия в прибыли Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой
Сотрудники сервисного отдела	Групповая сдельная система оплаты труда Премии за досрочное завершение работы Премии за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибыли
Отдел бухгалтерии	Вознаграждение за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибыли Повышение до управляющего отделом
Администратор и менеджеры-консультанты	Вознаграждение за сверхурочную работу Часть групповой премии Общая схема долевого участия в прибыли

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.