Заключение.

В процессе модернизации и динамичного развития общественных отношений особое значение приобретает социально-культурная сфера, так как именно в ней создаются условия для формирования интеллектуального потенциала нации и во многом определяется духовная жизнь общества. Поэтому вопросы возможности управления этой сферой не могут остаться без внимания социологов, тем более, что в научных кругах регулярно возникают дискуссии о невозможности управления духовной жизнью, культурой, в отличие, например, от экономической или политической сфер.

Объектом курсовой работы являлась организация социально-культурной сферы: Муниципальное Учреждение «Городской Дворец культуры местной администрации городского округа Прохладный КБР»

В данной курсовой были изучены методы экономических обоснований управленческих решений.

В первой части был изложен теоретический материал, где подробно рассмотрены принципы экономического обоснования управленческих решений. Были изучены Организационно-технические мероприятия по совершенствованию входа, процесса и выхода любой системы, такие как:

1. Мероприятия по повышению качества входа

2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе

3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара

4. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара

Вторая часть курсовой работы - практическая. Здесь была проделана следующая работа: проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом в ГДК г. Прохладного. Дана организационно - правовая характеристика деятельности организации, изучена система управления; проведен анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия

Важным объектом управления в современной организации является персонал. Должен быть принят во внимании человеческий фактор. Как основной в достижении эффективности результатов деятельности.

Управление персоналом в учреждении культуры достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; оплата труда, материальное и нематериальное стимулирование.

Исследование показало работу управления ДК в целом удовлетворительной. Но в частности требуется повысить мотивацию персонала в достижении высокого уровня концертных выступлений и большей заинтересованности в сохранении своей профессии. Наблюдается неудовлетворенность в размере заработной платы персонала. Внесены предложения по решению этого вопроса.

Направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом в ДК являются: повышение профессионализма в работе персонала; современные способы стимулирования трудового процесса.

Одним из основных стимулирующих факторов для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты посредствам надбавок из надтарифного фона.

Важным элементом в системе управления качеством является контроль, осуществляемый за результатом деятельности, учебным процессом.

В курсовой работе были приведены пути правильной динамики развития управленческой деятельности, направленной на улучшение условий труда. Что в свою очередь приводит к высоким результатам в рабочем творческом процессе.