- •Понятие и принципы построения организационной структуры (ос)
- •Иерархический тип структур управления
- •Линейная организационная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Органический тип структур управления
- •Бригадная (кросс-функциональная) структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно-целевая) структура управления
- •Моделирование организационных структур
- •Типичные ошибки формирования и функционирования организационных структур
- •Оценка факторов, влияющих на организационную структуру, а также для выявления необходимости или целесообразности корректировки сложившейся структуры
- •1. Изучение совокупности факторов, влияющих на организационную структуру предприятия.
- •2. Описание продукции, выпускаемой предприятием
- •3. Формулирование существующей стратегии предприятия.
- •5. Определение доминирующий мотив Вашего персонала
- •7. Определение макроэкономических тенденций, оказывающих влияние на деятельность Вашего предприятия
- •8. Определение положения предприятия на рынках сбыта и ресурсов
- •9. Формулировка основных принципов политики предприятия по отношению к спросу (потребителям)
- •10. Формулировка основных принципов кадровой политики Вашего предприятия
- •15. Оценка возможных перспектив дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии.
- •Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия
- •Изображение хозяйственной структуры Вашего предприятия
- •2. Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений
- •Анализ наиболее значимых факторов, влияющих на текущие результаты (прибыль) работы подразделений предприятия.
- •3. Анализ структуры и динамики затрат убыточных подразделений на производство продукции (услуг)
Анализ наиболее значимых факторов, влияющих на текущие результаты (прибыль) работы подразделений предприятия.
Здесь следует ответить на следующие вопросы:
Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре?
Если нет - каковы причины неэффективности?
Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?
3. Анализ структуры и динамики затрат убыточных подразделений на производство продукции (услуг)
1. Какие элементы затрат росли быстрее всего и почему?
2. Как связаны были изменение затрат и изменение физического объема производства?
4. Определение, возможности выхода подразделений на безубыточную работу при сложившемся на конец периода соотношении цен реализации, величины и структуры затрат. Устранима ли неэффективная работа с помощью внутренних организационных преобразований или требуется серьезное обновление технологии?