2.Предпроектное обследование ооо «кэр-Автоматика»
2.1.Технико-экономическая характеристика ооо «кэр-Автоматика»(экономические показатели
Рисунок 1.Организационная структура предприятия
Функциональные обязанности
Директор организации:
Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.
Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.
Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.
Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.
Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.
Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.
Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
Обеспечивает:
Законность, своевременность и правильность оформления документов,
Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
Погашение в установленные сроки задолженностей организации банкам по ссудам.
Осуществляет контроль за:
установлением должностных окладов работникам организации.
проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
Генеральный инженер:
Определяет техническую политику и направление технического развития предприятия.
Обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам.
Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.
Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции.
Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Обеспечивает своевременную подготовку технической документации.
Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.
Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.
Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
Начальник производства:
Организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия.
Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.
Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
Осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов.
Разрабатывает мероприятия по повышению производительности работ и более эффективному использованию производственных мощностей.
Контролирует производство продукции в соответствии с заказами.
Организует и контролирует закупки сырья и материалов (план поставок), необходимый запас сырья и материалов.
Организует производственный учет.
Организует техническое обслуживания и ремонт оборудования.
Организует ведение технической и другой предусмотренной законодательством документации (по технике безопасности, противопожарной безопасности и т.д.).
Начальники отделов непосредственно управляют теми отделами, которые находятся под их подчинением. Начальники всех отделов подчиняются непосредственно директору филиала.