- •Специальность 080505.65 управление персоналом форма обучения заочная Выпускная квалификационная работа
- •Оглавление
- •Приложение 62 введение
- •1 Теоретические аспекты подготовки и переподготовки кадров на предприятии
- •1.1 Организация и методика производственного обучения.
- •1.2 Управление профессиональным обучением кадров
- •1.3 Виды профессионального обучения
- •2 Металлургический комбинат» и подготовка кадров на предприятии Экономическая характеристика оао «Новолипецкий
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Система подготовки и переподготовки кадров на предприятии
- •3 Пути совершенствования подготовки и переподготовки кадров на предприятии
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности оао «Новолипецкий металлургический комбинат»
- •Структура учебно-курсового комбината
- •Динамика численности персонала цехов комбината за 2010 год.
- •Динамика численности персонала цехов комбината за 2011 год.
- •Динамика численности персонала цехов комбината за 2012 год.
- •Динамика численности персонала цехов комбината за 2013 год.
- •Состав персонала цехов за 2014 год.
- •Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.2011 г.
- •Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.2012 г.
- •Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.2013 г.
- •Подготовка и переподготовка работников на 01.01.2014 г.
- •Динамика подготовки персонала по видам обучения.
- •Численность персонала в отделах комбината.
- •Повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих (на основании годовых отчетов)
- •Отчет о подготовке рсс за 2013 год.
1 Теоретические аспекты подготовки и переподготовки кадров на предприятии
1.1 Организация и методика производственного обучения.
Подготовка и обучение кадров для предприятий представлены достаточно разнообразными видами (рис. 1.1.). Обучение может быть организовано непосредственно на предприятии собственными силами. Во вне заводском обучении роль предприятия сводится к определению требований к количеству и к направленности обучения, закрепленных в соответствующих договорах на подготовку, само обучение осуществляется в специальных обучающих центрах, а также в системе высшего и среднего специального образования.
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии в условиях рынка, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменение потребностей производства в рабочей силе, а с другой – предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами [1].
Перед системой управления персоналом на предприятии стоят следующие задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации:
1. выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров;
2. определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам;
3. правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
4. выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качественного обучения;
5. изыскание средств для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.
Существует еще разновидность задач производственного обучения, которая делится следующим образом:
при подготовке новых рабочих:
а) привитие обучаемым профессиональных навыков;
б) изучение наиболее рациональных рабочих приемов на основе опыта передовых производств;
в) освоение норм выработки, достижение качественных показателей;
г) усвоение правил техники безопасности и промышленной санитарии.
при повышении квалификации рабочих:
а) совершенствование имеющихся навыков;
б) освоение новых, более сложных работ и навыков;
в) освоение новой техники и технологии, изучение передовой организации производства;
г) освоение новых методов и приемов труда и его организации.
Обучение невозможно без знания принципов обучения, т.е. основных положений, на которых базируется успешно организованная теория образования и обучения и успешно организованный учебно-производственный процесс[4]. Основные принципы обучения представлены в таблице 1.1
В техническом обучении кадров на предприятии приняты следующие методы:
методы сообщения новых знаний: объяснение; рассказ; беседа; лекция;
методы закрепления материала: лабораторная работа; экскурсия; упражнение; выполнение домашнего задания;
3. методы проверки и оценки знаний: устный опрос; письменная проверочная работа; контрольная работа; экзамен.
По видам обучения
По формам обучения
По целевому назначению
В зависимости от места обучения
Рис. 1.1 Классификация обучающих функций предприятия
Таблица 1.1 - Основные принципы обучения.
Принципы |
Осуществляются |
1 |
2 |
Продолжение таблицы 1.1
Обучение на уровне требований передовой техники производства |
|
|
Обучение на основе производительного труда |
|
|
Наглядность обучения |
|
|
Систематичность и последовательность в обучении. |
|
|
Доступность и посильность обучения, учет возрастных и индивидуальных особенностей обучаемых. |
|
|
Прочность усвоения знаний и навыков |
|
|
