Методы планирования персонала

1) Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода.

Последовательность расчета потребности в персонале

Показатели	Количество
Штатные должности к началу времени планирования:
а) занятые штатные должности к началу времени планирования (имеющиеся работники);
б) поступления (прием на работу после обучения, возвращение после службы в армии и т. д.)
= подлежащая немедленному покрытию потребность или Избыток
+ случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию;
+ случаи необходимой замены в связи с призывом в армию;
+ случаи необходимой замены в связи с текучестью рабочей силы
+ случаи необходимой замены в связи со смертью (согласно статистике)
= потребность в замене
+ потребность в новых кадрах (создаваемые новые штатные должности);
- уменьшение потребности в кадрах (ликвидируемые штатные должности)
= фактическая потребность в кадрах или их избыток

2) Нормативный метод В основу плановых заданий на определенный период (а соответственно, и в основу балансов) кладутся нормы труда. К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности.

3) Математико-статистические

Метод экстраполяции

Метод регрессионного анализа

Метод экспертных оценок

Метод бенчмаркинга

2. Анализ работы

Анализ работы – это процедура, посредством которой определяются характер работ и обязанности, а также тип людей с точки зрения знаний и умений, которых следует нанимать.

Перечень контрольных вопросов и требований для анализа работы

Блок 1. Ключевые моменты

• что делается?

• Когда это делается?

• Почему это делается?

• Где это делается?

• Как это делается

Блок 2. Пункты ответственности

• Ответственность за подчиненных

• Ответственность за оборудование, материалы, инструмент

• Финансовая ответственность

Блок 3. Рабочие взаимоотношения

• взаимоотношения с вышестоящими работниками

• с коллегами

• с работниками других подразделений

• с общественностью, клиентами

• с подчиненными

Блок 4. Требования, предъявляемые работой

• требуемый уровень производительности и результатов

• требуемые навыки и опыт

• требуемые аналитические способности

• требуемые физические данные и состояние здоровья

• требуемый уровень мотивации и социальные навыки

Блок 5. Условия труда

• физические условия и окружающая среда

• социальные условия и рабочий коллектив

• экономические условия. Включая вопросы оплаты

Блок 6. Проверка выполнения работы

• Проверка работы исполнителем

• Проверка работы руководителем