5. Возможности совершенствования внешней и внутренней среды

Вследствие вышеуказанных фактов следует разрабатывать стратегию управления, которую можно провести в три этапа.¹⁰

Первый этап. Оперативное управление.

Цель управления на первом этапе — устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов, таких как:

• нестабильное финансовое положение;

• низкий объем оказанных услуг;

• отсутствие четкой стратегии развития, в части долгосрочных планов;

• недостаточная практика использования новых разработок и исследований.

В рамках первого этапа управления следует осуществить следующие меры:

• разработка стратегии развития компании (улучшение финансового положения компании);

• разделение длительного производственного цикла на менее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенного производства;

• снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий;

• рассмотрение инновационных технологий в сфере строительства.

Второй этап. Текущее управление.

Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.

Экономический механизм реализации второго этапа для компании состоит в следующем:

• снижение конечной себестоимости продукции за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества;

• сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;

• поиск новых технологий и методов строительных работ;

• привлечение партнеров, инвесторов;

• активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта.

Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.

Реализация третьего этапа управления производится в течение 3–5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.

Заключение

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: стратегия развития фирмы, персонал, а также увеличение финансовых и совершенствование информационных ресурсов. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Руководитель должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха предприятия.

Список использованной литературы

1. Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999. – 245с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1995. - 252 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003 – 200с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994 – 137с.

7. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998.

8. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998. – 243с.

9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента. СП., 1998.

10. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.- 167с.

11.Л. И. Дорофеева http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_

konspekt_lekcii/p3.php.

12. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.

13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А..

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.

15. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 1992. - 702 с.

16. Чуйкин А.М., КНИГИ/Менеджмент/Основы менеджмента (учебное пособие) –с. 352

17. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 1996. – 610 с.

18. Федеральный закон №128-ФЗ от 27.07.2006"О лицензировании отдельных видов деятельности".

19. http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Osnovy/c5.html

1 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003 – 200с.

2 Л. И. Дорофеева http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p3.php

3 Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994 – 137с.

4 Л. И. Дорофеева http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p3.php

5 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999. – 245с.

6 Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998. – 243с.

7 Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000

8 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1995. - 252 с.

9 Л. И. Дорофеева http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p3.php

10 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 1996. - 610 с.