- •Консультанты:
- •Допустить к защите:
- •6. «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение»
- •6.1 Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения.
- •Swot-анализ swot-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Он проводится в несколько этапов.
- •6.2.Расчет ремонта линейной части мн и количество необходимого персонала для проведения ремонта, методом установки сварной муфты.
- •6.3Расчет стоимости ремонтных работ.
- •6.4.Расчет стоимости ремонта, затрат времени, количества техники и ремонтного персонала необходимого для проведения ремонта методом установки муфты п1
Swot-анализ swot-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Он проводится в несколько этапов.
Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.
Результаты первого этапа SWOT-анализа представлены в таблице 3.
Таблица31 - Матрица SWOT
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Простота применения С2. Адекватность разработки С3. Более свежая информация, которая была использована для разработки проекта. С4. Относительно невысокая денежная и временная затратность проекта |
Слабые стороны научно-исследовательского проекта: Сл1. Отсутствие прототипа научной разработки Сл2. Отсутствие сертификации Сл3. Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца Сл.4 Отсутствие бюджетного финансирования. |
Возможности: В1. Использование инновационной инфраструктуры ТПУ В2. Использование инфраструктуры ОЭЗ ТВТ Томск В3. Появление потенциального спроса на новые разработки В4. Уменьшение значимости или достоинства конкурентных разработок |
Простота применения и адекватность разработки может вызвать спрос на нее, а это в свою очередь увеличит количество спонсоров. Кроме того, унифицированность и адекватность разработки может уменьшить конкурентоспособность других разработок. Невысокая затратность проекта может привлечь больше сотрудников и исполнителей. |
Инновационные инфраструктуры ТПУ и ОЭЗ ТВТ Томск могут оказать помощь в финансировании проекта. При снижении конкурентоспособности подобных разработок и при появлении спроса на новые может появиться возможность использования данной НИР в компаниях использующих традиционные методы переработки нефти. |
Угрозы: У1. Отсутствие спроса на новые технологии У2. Значимая конкуренция У3. Введения дополнительных государственных требований к сертификации У4. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства |
В силу того, что в данной разработке используется более новая информация наряду со старой, то это может повысить спрос и конкуренцию разработки. В силу малой затратности проекта представляется возможность вложения дополнительных денежных средств в другие услуги, такие как сертификация. |
Отсутствие прототипа научной разработки говорит об отсутствии спроса на новые технологии и отсутствии конкуренции проекта. Несвоевременное финансирование научного исследования приведет к невозможности получения сертификации. |
После того как сформулированы четыре области SWOT переходят к реализации второго этапа, который состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
В рамках данного этапа необходимо построить интерактивную матрицу проекта. Ее использование помогает разобраться с различными комбинациями взаимосвязей областей матрицы SWOT. Каждый фактор помечается либо знаком «+» – сильное соответствие сильных сторон возможностям, либо знаком «-» – слабое соответствие; «0» – если есть сомнения в том, что поставить «+» или «-». Пример интерактивной матрицы проекта представлен в табл. 4.
Таблица32 - Интерактивная матрица проекта
Сильные стороны проекта |
|||||
Возможности проекта |
|
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
В1 |
- |
- |
- |
+ |
|
В2 |
- |
- |
- |
+ |
|
В3 |
+ |
+ |
+ |
- |
|
В4 |
+ |
+ |
+ |
- |
|
Сильные стороны проекта |
|||||
Угрозы проекта |
|
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
У1 |
0 |
+ |
0 |
- |
|
У2 |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
У3 |
- |
- |
- |
0 |
|
У4 |
- |
- |
- |
- |
|
Слабые стороны проекта |
|||||
Возможности проекта |
|
Сл1 |
Сл2 |
Сл3 |
Сл4 |
В1 |
- |
- |
- |
+ |
|
В2 |
- |
- |
0 |
+ |
|
В3 |
+ |
+ |
+ |
0 |
|
В4 |
+ |
+ |
- |
- |
|
Слабые стороны проекта |
|||||
Угрозы проекта |
|
Сл1 |
Сл2 |
Сл3 |
Сл4 |
У1 |
+ |
+ |
+ |
0 |
|
У2 |
0 |
+ |
0 |
- |
|
У3 |
- |
0 |
- |
- |
|
У4 |
- |
+ |
- |
+ |
|
В случае, когда две возможности сильно коррелируют с одними и теми же сильными сторонами, с большой вероятностью можно говорить об их единой природе. В этом случае, возможности описываются следующим образом: В2В3С2С3.
В рамках третьего этапа должна быть составлена итоговая матрица SWOT-анализа, которая приводится в бакалаврской работе (табл. 6).
Таблица 33 - SWOT-анализ
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Простота применения С2. Адекватность разработки С3. Более свежая информация, которая была использована для разработки проекта. С4. Относительно невысокая денежная и временная затратность проекта |
Слабые стороны научно-исследовательского проекта: Сл1. Отсутствие прототипа научной разработки Сл2. Отсутствие сертификации Сл3. Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца Сл.4 Отсутствие бюджетного финансирования. |
Возможности: В1. Использование инновационной инфраструктуры ТПУ В2. Использование инфраструктуры ОЭЗ ТВТ Томск В3. Появление потенциального спроса на новые разработки В4. Уменьшение значимости или достоинства конкурентных разработок |
Простота применения, адекватность разработки, использование более свежей информации в проекте увеличит спрос и конкурентоспособность НИР (В3В4С1С2С3). При подключении в работу инновационных структур уменьшается время разработки и появляются дополнительные денежные средства(В1В2С4).
|
Помощь в финансировании проекта и его сертификации могут оказать инновационные инфраструктуры(В1В2Сл2Сл4). Необходимо снизить конкурентоспособность подобных разработок и расширить использование данной НИР во многих компаниях (В3В4Сл1Сл3). |
Угрозы: У1. Отсутствие спроса на новые технологии У2. Значимая конкуренция технологий производства У3. Введения дополнительных государственных требований к сертификации У4. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства |
Использование более новой информации, простота и адекватность математической модели позволяют повысить спрос и конкуренцию разработки, что уменьшает влияние финансирования (С1С2С3У1У2У4). В силу малой затратности проекта представляется возможность вложения дополнительных денежных средств в другие услуги, такие как сертификация (С4У3). |
Отсутствие прототипа, сертификации научной разработки, невозможность использования в компаниях с традиционными методами обработки нефтей приведет к отсутствию спроса и отсутствию конкуренции проекта (У1У2Сл1Сл2Сл3), а отсутствие финансирования приведет к невозможности получения сертификации (У3Сл4). |