Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
фінансовий менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
114 Кб
Скачать
☆
  1. Надходження або платежі одного розміру, які здійснюються через однакові інтервали часу протягом визначеного періоду, називаються: В.Ануїтетами;

  2. Сума яка залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків, надзвичайних збитків і підлягає перерозподілу за напрямами використання називається: Б.Чистий прибуток;

  3. Визначається як різниця між чистою виручкою від реалізації продукції та собівартістю цієї продукції: Б.Чистий прибуток;

  4. Являє собою частину власного капіталу, призначеного для покриття непередбачених втрат: В.Резервний капітал;

  5. Об’єкт управління у фінансовому менеджменті:

Г.Це сукупність умов здійснення грошового обігу, обігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарюючими суб’єктами і їх підрозділами у процесі господарювання.

  1. Суб’єкт управління у фінансовому менеджменті:

А.Це група фахівців - апарат управління, фінансовий менеджер, що за допомогою різних форм управлінського впливу забезпечує цілеспрямоване функціонування об’єкта.

  1. В історії розвитку фінансового менеджменту можна виокремити таку кількість етапів: Б.6;

  2. На механізм прийняття рішень з управління фінансами фірми впливають внутрішні чинники; В.Наявність підготовлених фахівців з фінансового менеджменту;

  3. Фінансова стратегія це: Б.Це форма реалізації фінансової ідеології підприємства у напрямах окремих сегментів його фінансової діяльності;

  4. Рішення з управління фінансами підприємства завжди приймають в умовах:

В.Неповної визначеності;

  1. На механізм прийняття рішень з управління фінансами фірми впливають зовнішні чинники;

В.Рівень податкового навантаження;

  1. Фінансова тактика це:

В.Це конкретні прийоми і заходи для досягнення обраної цілі у визначених умовах;

  1. Спираючись на фінансову стратегію, розробляють і впроваджують:

А.Фінансову політику підприємства;

  1. Структуру фінансових служб підприємства потрібно будувати за:

А.Лінійно – функціональним принципом;

  1. На фінансового менеджера покладають такий функціональний обов’язок:

Г.Розробці бізнес – плану господарюючого суб’єкта.