- •Задача 9.Способ цепных подстановок:
- •Задача 18.Анализ использования чистой прибыли предприятия:
- •Задача 19.Прибыль и рентабельность изделия предприятия:
- •Задача 20.Анализ прибыли до налогообложения:
- •Задача 21.Анализ статей актива баланса:
- •Задача 22.Анализ статей пассива баланса:
- •Задача 23.Динамику коэффициентов: автономии, соотношения заемных и соб. Ср-в, к. З.:
- •Задача 26.Анализ коэффициентов: абсолютной ликвидности, промежуточного покрытия (критической ликвидности), текущей ликвидности:
- •Задача 24.Динамику к. З. Предприятия:
- •Задача 25.Анализ движения д. З.:
Задача 18.Анализ использования чистой прибыли предприятия:
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Отклонение |
|||
сумма,т.р. |
уд. вес,% |
сумма,т.р. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
% |
|
ЧП всего, в т.ч.: |
4720 |
100 |
5860 |
100 |
+1140 |
+24,2 |
1. Отч. в резервный фонд |
280 |
6 |
290 |
5 |
+10 |
+3,6 |
2. Отч. в фонд накопления |
2120 |
45 |
3140 |
53 |
+1020 |
+48,1 |
3. Отч. в фонд потребления |
2070 |
44 |
2160 |
37 |
+90 |
+4,3 |
4. На благотвор. и др. цели |
250 |
5 |
270 |
5 |
+20 |
+8 |
Вывод: ЧП на к.г. ув. на 1140 тыс. руб. или на 24,2%. Это могло произойти за счет снижения расходов на оплату труда, ув. выпуска продукции, улучшения качества продукции, снижение затрат на производство, ликвидации потерь. ЧП в отч. году направлена на ув. отчислений в резервный фонд на 10 тыс. руб или на 3,6%, это является пол. моментом, т.к. в будущем у предприятия могут появиться непредвиденные убытки, но орг-ция без особого труда покроет их; в фонд накопления на 1020 тыс. руб. или на 48,1%, в фонд потребления на 90 тыс. руб. или на 4,3% и на благотворительные и др. цели на 20 тыс. руб. или на 8%. Большая часть чистой прибыль направлена на отчисления в фонд накопления на 1020 тыс. руб. или на 48,1%. Это также является пол. моментом для орг-ции, т.к. в дальнейшем есть возможность для финансирования кап. вложений, для покупки нового технологичного оборудования. Рекомендую предприятию сохранять ту же стратегию, потому что прибыль, направленная на образование фондов и на благотворительные и др. цели, расширяет деятельность орг-ции за счет собственных ср-в.
Задача 19.Прибыль и рентабельность изделия предприятия:
Показатели |
2012г. |
2013г. |
Отклонение, руб. |
Продажная цена, руб. (без НДС и акцизов) |
25760 |
26820 |
-1060 |
Коммерческая себестоимость, руб. |
22740 |
23620 |
+880 |
Прибыль, руб. |
3020 |
3200 |
+180 |
Рентабельность, % |
13 |
14 |
+1% |
Рентабельность продаж=прибыль/себестоимость.
Вывод: Прибыль по сравнению с н. г. ув. на 180 руб., это является пол. фактором. Это могло произойти за счет ув. ком. Себ, ликвидации потери, ув. выпуска продукции, улучшения качества продукции. Прибыль ув. несмотря на то, что продажная цена по сравнению с н. г. ум. на 1060 руб. Резкое снижение продажной цены могло произойти в рез-те падения С или производства продукции из некачественного сырья. Рентабельность по сравнению с началом года ув. на 1%, что является пол. моментом в работе предприятия. Рекомендую предприятию придерживаться той же стратегии, потому рентабельность на к.г. ув. Ув. рентабельности могло быть получено за счет ув. объемов производства, снижения Себ продукции, повышение Фо. Это говорит о том, что предприятие так использует ср-ва, что может покрыть свои затраты доходами и к тому же получить прибыль.
(Если рентабельность равна 100%, то покрываются все затраты на продукции, это пол. момент, может быть вызван высоким С на продукцию).
