- •1. Сутністно-змістова еволюція терміну потенціал (Загальнонаукова сутність терміну “потенціал”, еволюція його використання в економічних дослідженнях).
- •2.Класифікація видових проявів потенціалу.
- •3.Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття, характерні риси, модель.
- •4. Поняття структури потенціалу підприємства та концепції її побудови (різновиди структуризації елементів, що формують потенціал підприємства).
- •4.* Поняття структури потенціалу підприємства та концепції її побудови.
- •5. Змістова характеристика суб’єктивних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •6. Змістова характеристика об’єктивних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •7.Особливе місце і значення трудового, інформаційного та інфраструктурного потенціалів в структурі потенціалу підприємства.
- •9. Формування потенціалу підприємства: сутністна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель здійснення.
- •8. Потенціал підприємства як інтегрована економічна система. Особливості економічних систем.
- •10. Синергічність елементів потенціалу підприємства та процес оптимізації його структури.
- •11. Конкурентноспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •12. Оцінка потенціалу підприємства: поняття, головні цілі та сфери застосування.
- •13. Поняття вартості та її модифікації.
- •14. Різновиди вартості в обміні та її змістова характеристика.
- •15. Різновиди вартості в користуванні та її змістова характеристика.
- •16. Принципи оцінки ринкової вартості потенціалу підприємства та її взаємозв’язок.
- •17. Нерухомість та чинники, що впливають на її вартість.
- •18. Ринок нерухомості та класифікація його об’єктів.
- •19. Потенціал землі та земельна рента.
- •20. Класифікація й ідентифікація машин та обладнання, що підлягають оцінці.
- •21. Знос та його вплив на вартість машин та обладнання.
- •22. Оцінка нематеріальних активів підприємства: роль, значення та сфери застосування.
- •25. Модель оцінки трудового потенціалу підприємства.
- •27. Сутність та різновиди мультиплікатора.
- •28. Шість функцій грошової одиниці, їх економічний зміст і сфери застосування.
- •32. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.
- •33. Алгоритм графічного методу оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу”.
- •34.Індикаторний метод оцінки конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його оцінки.
- •35. Матричний метод оцінки конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його різновиди.
- •36. Методологія оцінки потенціалу підприємства.
- •37. Методи порівняльного підходу до оцінки землі: різновиди та механізм застосування.
- •39. Методи витратного підходу до оцінки землі: різновиди та механізм застосування.
- •40. Особливості використання витратного підходу при оцінці будівель і споруд.
- •41. Особливості використання доходного підходу при оцінці будівель і споруд.
- •42. Особливості використання порівняльного підходу при оцінці будівель і споруд.
- •43. Оцінка машин та обладнання: методи доходного підходу.
- •44. Оцінка машин та обладнання: методи витратного підходу.
- •45. Оцінка машин та обладнання: методи порівняльного підходу.
- •46. Різновиди методів дохідного підходу при оцінці нематеріальних активів.
- •47. Різновиди методів витратного підходу при оцінці нематеріальних активів.
- •48. Різновиди методів порівняльного підходу при оцінці нематеріальних активів.
- •50. Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу.
- •51. Методи результативного (доходного) підходу до оцінки вартості бізнесу.
- •52. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході.
- •53. Методи визначення вартості гудвілу.
3.Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття, характерні риси, модель.
Підприємницький потенціал – це сукупність ресурсів (трудових, технічних, фінансових), навичок і можливостей керівників, спеціалістів та інших категорій персоналу, щодо виробу товарів (послуг) отримання максимального доходу і забезпечення і функціонування розвитку підприємства. Потенціал підприємства – це складна, динамічна, поліструктурна система, що характеризується чотирма основними рисами: 1) потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері економічної діяльності; 2) можливості будь якого підприємства в більшій ступені залежить від наявності ресурсів і резервів не залучених у виробництво; 3) потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, а ще й навичками різних категорій персоналу; 4) рівень і результати реалізації потенціалу підприємства визначається формою підприємства і адекватною до неї організаційною структурою підприємства.
Модель потенціалу підприємства включає: 1) ресурсні можливості; 2) можливості і здібності кадрів підприємства; 3) інноваційні, інвестиційні, інформаційні можливості, що формують фінансові можливості які разом з інвестиційними можливостями трансформуються в четверту складову моделі потенціалу підприємства, що має назву потенціал відтворення.
4. Поняття структури потенціалу підприємства та концепції її побудови (різновиди структуризації елементів, що формують потенціал підприємства).
До структури потенціалу підприємства в ек. є різні підходи. Більшість дослідників розглядають ресурсну структуру потенціалу підприємства однак рекомендують врахувати в ньому різну кількість складових елементів. В одному випадку в його склад рекомендується включати тільки засоби праці, в іншому – засоби праці і робочу силу, в третьому – засоби праці, робочу силу і природні ресурси, які застосовуються в процесі виробництва, в четвертому – засоби праці, робочу силу і предмети праці. Є більш розширені тлумачення структури потенціалу підприємства з доповненням у вигляді системи збору, оброблення і споживання інформації, досвіду господарювання, енергія. Ознаки елементів потенціалу: елементи повинні функціонувати одночасно і в сукупності; елементи повинні бути об’єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства; складові елементи потенціалу підприємства повинні бути взаємозамінними і адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються. Найбільш вдала класифікація елементів потенціалу підприємства представлена Єфімовим, який поділив всі елементи потенціалу підприємства на ті, що управляють та на елементи якими управляють або споживчі елементи. Елементи, що управляють пов’язані з суспільною формою їх виявлення, а елементи якими управляють – з матеріально-речовиною та особовою. Елементи, що управляють не споживаються, а виступають як чинники більш економічного споживання ресурсів. Елементи, що управляють (менеджмент, маркетинг, організаційна структура, інформація). Елементи, якими управляють (робітники, виробничий потенціал, фінансовий потенціал).