19. Який тип спільної діяльності в команді вказаний неправильно?

а. авторитарна, яка передбачає одноосібне прийняття рішень лідером колективу, а співробітники виконують його без заперечень. Основний важіль управління - постійний жорсткий контроль за виконанням рішень;

2. ринкова, яка передбачає прийняття рішень відповідно до ринкових вимог, основним важелем управління є пряма економічна вигода (матеріальна ви­нагорода);

3. демократична, яка передбачає участь у прийнятті рішень усіх членів команди, основним важелем управління є урахування думок і ініціативи членів команди (колективний розум і колективна ініціатива);

4. діалогова, яка передбачає розподілення управлінських функцій, які можуть бути використані лише за активної участі всіх суб'єктів управління. Ос­новним важелем управління є унікальні знання членів команди.

20. Виберіть правильний варіант:

1. лідерство - це процес правового впливу керівника на основі наданої йому влади (вищим керівництвом чи командою, яка його обирає);

2. лідерство - це вибір адекватного стилю керівництва, під яким розумі­ють стійку систему способів, методів і форм впливу керівника, що відрізняє й ви­діляє його управлінську поведінку;

3. лідерство - це процес психологічного впливу однієї людини на інших під час їх спільної життєдіяльності, який відбувається на основі сприйняття та наслідування, зараження (певною ідеєю, видом діяльності, стилем життя чи пове­дінки тощо), навіювання, переконання;

4. лідерство - це одноособове ухвалення керівником усіх рішень, жорст­кий контроль за їх виконанням, загроза покарання за неналежне виконання поста­влених завдань.

21. Виконання яких з указаних типів завдань слід делегувати?

1. важливі і термінові;

2. важливі, але такі, що не є терміновими;

3. з малим ступенем важливості, але термінові;

4. важливі, із середнім терміном виконання.

22. Який з типів конфлікту невластивий проектній команді?

1. внутрішньоособистісний, який спричиняється суперечливістю вимог до працівника або ж коли вимоги суперечать його цінностям чи інтересам;

2. міжособистісний, що спричиняється зіткненням інтересів, поглядів, цінності тощо двох і більше працівників;

3. міжгруповий, що спричиняється розбіжностями інтересів формальних і неформальних груп;

4. зовнішньоособистісний, який спричиняється суперечливістю вимог до працівника або ж коли вимоги суперечать його цінностям чи інтересам.

23. Укажіть фази життєвого циклу проекту, виділені згідно з рекомендаціями Всесвітнього банку:

1. передінвестиційна, інвестиційна, експлуатаційна;

2. проектування, виготовлення, комерціалізація;

3. розробка, інвестування, виготовлення, експлуатація;

4. проектна, інвестиційна, комерційна.

24. Укажіть неправильний варіант дій щодо вказаних співвідношень суб'єктивної і об'єктивної якості інновації:

1. висока, висока - зберігати досягнуті конкурентні переваги;

2. висока, низька - зберігати рівень якості;

3. низька, висока - поліпшувати зв'язки зі споживачами;

4. низька, низька - знижувати витрати та ціни.

25. Який з механізмів мобілізації залучених коштів для фінансування інновацій указаний неправильно?

1. залучення коштів від емісії цінних паперів;

2. розширення уставного фонду за рахунок додаткових внесків;

3. інвестування за рахунок реалізації облігацій підприємства;

4) залучення коштів від розміщення цінних паперів на вторинному ринку.

26. Який з інноваційних ризиків, спричинених факторами макросередовища вказаний, вказано неправильно?

1. економічний;

2. соціально-політичний,

3. природно - економічний;

4. посередницький.

27. Який з вказаних об'єктів не відноситься до об'єктів інтелектуальної власності?

1. винаходи;

2. корисні моделі;

3. породи тварин;

4. найменування товару.

28. Який з указаних об'єктів належить до об'єктів промислової власності?

1. географічне зазначення;

2. бази даних;

3. комп'ютерні програми;

4. комерційні таємниці.

29. Укажіть правильне визначення складу організаційного капіталу як підсистеми інтелектуального капіталу підприємства:

1. організаційний капітал: знання, навички, досвід, ноу-хау, творчі здат­ності, креативний спосіб мислення, моральні цінності, культура праці та ін.;

2. організаційний капітал: патенти, ліцензії, ноу-хау, програми, товарні знаки, промислові зразки, технічне й програмне забезпечення, організаційна стру­ктура, корпоративна культура й т.п.;

3. організаційний капітал: зв'язки з економічними контрагентами (поста­чальниками, споживачами, посередниками, кредитно-фінансовими установами, органами влади та ін.), інформація про економічних контрагентів, історія взаємин з економічними контрагентами, торговельна марка (бренд);

4. організаційний капітал: зв'язки з економічними контрагентами (поста­чальниками, споживачами, посередниками, кредитно-фінансовими установами, органами влади та ін.), організаційна структура, корпоративна культура, моральні цінності, культура праці та ін.