- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические положения управления финансовыми рисками
- •1.1 Понятие и виды финансовых рисков
- •1.2 Инновационные подходы в процессе управления финансовыми рискам
- •1.3 Зарубежный опыт процесса оптимизации финансовых рисков
- •1.4 Нормативно- правовое регулирование финансовой деятельности организации
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
- •Оценка риска организации на основе показателей финансовой отчетности
- •2.3.Современные проблемы в процессе обеспечения финансовой устойчивости организации
- •Стратегия развития процесса управления финансовыми рисками
- •3.2 Универсальный алгоритм снижения финансовых рисков с позиции внедрения процессов контроля и учета
- •Влияние относительных цен.
- •2. Мероприятия по стимулированию собственного торгового персонала
- •3.3.Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
Выводы и предложения
В ходе исследования заявленной темы были сделаны следующие выводы.
Финансовый риск организации - это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности.
Исследование финансового риска было проведено на примере организации ООО «Купец Богатов+» Результаты исследований позволяют сделать следующие выводы.
Для организации характерен избыток запасов. Запасы в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличились на 20 % или на 15136 тыс. рублей. Высока доля запасов в организации, негативно сказывается на показателях финансовой устойчивости. Для организации является неблагоприятным как избыток запасов, так и их недостаток. В данном случае для ООО «Купец Богатов+» характерно высокая доля неиспользуемых запасов. В частности особое внимание ООО «Купец Богатов+» необходимо уделить на сокращение остатков запасов сырья.
Другой проблемой в работе организации является, высока доля дебиторской задолженности.
В 2014 году сумма активов преимущественно увеличилась за счет роста дебиторской задолженности. В 2014 году дебиторская задолженность увеличилась на 77 % по сравнению с 2013 годом и составила 74284 тыс. рублей против 42097 тыс. рублей в 2013 году.
Сумма дебиторской задолженности за 2013 -2014 годы увеличилась на 32187 тыс. рублей, или на 76 % и составила 71494 тыс. рублей. За анализируемый период существенно увеличилась задолженность покупателей и заказчиков, а именно на 36347 или в 2,03 раза и составила 71494 тыс. рублей. В качестве положительного момента можно отметить отсутствие просроченной дебиторской задолженности. В 2012 году большая часть приходится на покупателей и заказчиков, причем сроки погашения не превышают 180 дней. В 2013 году наибольшая часть приходится на прочих дебиторов, при этом срок погашения задолженности составляет от 60 до 180 дней – 3433 тыс. рублей. В 2014 году наибольшая часть приходится на покупателей и заказчиков. Рассрочка платежа не превышает преимущественно 60 дней, поэтому задолженность покупателей и заказчиков со сроком от 0 до 60 дней составляет 24909 тыс. рублей, от 60 до 180 дней – 9891 тыс. рублей, до 360 дней – 5961 тыс. рублей. Просроченной считается дебиторская задолженность сроком свыше 360 дней.
3.Состояние расчетов с дебиторами в 2014 году по сравнению с 2013 годом и 2012 годом изменилось в худшую сторону. В 2014 году на 15 дня уменьшился средний срок погашения краткосрочной дебиторской задолженности и составил 51 день против 35 дней в 2013 году. Доля дебиторской задолженности в структуре активов занимает в 2014 году около 25 % против 18 % в 2013 года. Основной причиной возникновения в организации в настоящее время дебиторской и кредиторской задолженности, является временные неплатежи. Это подтверждают данные сравнительного анализа дебиторской и кредиторской задолженности.
Как было выявлено в ходе анализа финансовой деятельности организации ООО «Купец Богатов+» основными финансовыми рисками организации являются:
Риск снижения выручки (основной)
Риск нарушения работы с поставщиками (основной)
Риск снижения деловой активности;
Риск утраты платежеспособности (основной);
Риск снижения финансовой устойчивости;
Риск вероятности банкротства.
На основании данных выводов нами были разработаны ряд рекомендаций:
a)В организации целесообразно разработать стратегию управления финансовыми рисками, предусматривающую минимизацию основных рисков.
b)Для минимизации финансовых рисков необходимо применить следующие меры:
Разработка стимулирующих мероприятий
Разработка системы контроля за состоянием расчетов
Внедрение системы скидок в организации
Принятие данной стратегии на краткосрочную перспективу ( в расчете на полгода 2015 года) обеспечит снижение финансовых рисков компании. Проанализируем порядок осуществления данных мероприятий. Общая статья расходов на внедрение мероприятий составит 150900 рублей. Экономическая эффективность составляет 20 %. Срок окупаемости проекта 1 год.
