7. Определение числа уровней организационной структуры предприятия.
После построения организационной структуры необходимо проанализировать качество созданной структуры по показателям, приведенным ниже.
Число уровней организационной структуры управления определяется иерархическим и функциональным составом руководителей разных рангов. Число уровней управления рассчитывается по формуле:
|
|
|
где Nо – численность работников предприятия, человек (824);
Нуп – норма управляемости для линейных руководителей производственного уровня (18);
Тсм – сменность работ предприятия (рассчитывается как отношение продолжительности работы предприятия к 8-ми часовому рабочему дню), (10.8);
Нус – сменная норма управляемости для руководителя высшего уровня (6-7 человек).
К1=3,57
=
3,23
.
Заключение
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Характеризуя в целом организационные структуры, можно отметить: 1) не бывает идеальных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоинства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать; 2) структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формироваться на основе дерева целей; 3) социальные структуры организации зависят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.
В ходе выполнения расчётной работы была изучена структура компании «ТрансАвто», с должностными обязанностями персонала, проанализирована организационная структура предприятия, определено число уровней управления и рассчитаны нормативы численности персонала, при сравнении которых с фактической численностью принято решение по реорганизации структуры предприятия. Добавлены в штат диспетчеры и инженеры, а также были сокращены сотрудники АХО и бухгалтера. Штат сотрудников укомплектован.
8. Список литературы:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Учебник. – М.: Гардарики, 2001.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2000.
4. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006.
6. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.