13. Принятие управленческих решений
Возможные
варианты развития событий:
В плановом периоде
возможно повышение заработной платы
производственных рабочим на 10%, тогда,
на сколько необходимо увеличить цену
продажи товаров «А» и «Б» при сохранении
уровня маржинального дохода? Можно не
поднимать цены на товары, но тогда,
сколько товаров «А» и «Б» необходимо
продать, чтобы получить объём прибыли,
как в плановом году (без увеличения
заработной платы)?
Будет ли лучше
(целесообразнее) для компании, если
цены повысить на 10% и согласиться на
уменьшение количества продаж на 15%?
С высокой долей
вероятности поставщики материалов
планируют увеличение цен, что скажется
на росте материальных затрат на 11,5%. На
сколько нужно будет тогда увеличить
объём продаж, чтобы получить прибыль
не меньше, чем запланировано первоначально?
