- •Введение
- •3. Swot анализ тоо «Есиль-Агро»;
- •4. Определение позиционирования тоо «Есиль-Агро»;
- •1 Обзор литературы
- •2 Методы исследования маркетинговой стратегии предприятия
- •3 Анализ маркетинговой стратегии тоо «Есиль-Агро»
- •3.1 Организационно-экономическая характеристика тоо «Есиль-Агро»
- •3.2 Анализ конкурентоспособности молочной продукции тоо «Есиль-Агро»
- •3.3 Swot анализ тоо «Есиль-Агро»
- •3.4 Определение позиционирования тоо «Есиль-Агро»
- •Наиболее серьезным конкурентом является предприятие Eco Milk.
- •3.5 Маркетинговая концепция тоо «Есиль-Агро»
- •4 Мероприятия по разработке маркетинговой стратегии тоо «Есиль-Агро»
- •4.1 Разработка маркетинговой стратегии тоо «Есиль-Агро»
- •4.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
3.3 Swot анализ тоо «Есиль-Агро»
Данный анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT-анализа, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Установленные цепочки связей между ними могут быть в дальнейшем использованы для формулирования стратегии организации.
SWOT-анализ для ТОО «Есиль-Агро» представлен в таблице 3.
На основании проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод о том, что ТОО «Есиль-Агро» обладает большим производственным потенциалом, выпускает широкий ассортимент натуральной молочной продукции высокого качества.
Таблица 3 - Матрица качественного и количественного SWOT-анализа ТОО «Есиль-Агро»
Факторы |
Удельный вес фактора (У) |
Оценка фактора (О) |
Итоговая оценка (I=У*О) |
Сильные стороны: |
|||
1. Применение современного оборудования |
0,2 |
5 |
1 |
2. Высокое качество продукции |
0,1 |
5 |
0,5 |
3. Широкий ассортимент |
0,1 |
5 |
0,5 |
4. Постоянный мониторинг рынка молочной продукции |
0,15 |
5 |
0,75 |
5. Лидерство по доле рынка в г. Щучинске |
0,25 |
5 |
1,25 |
6. Опытный и компетентный персонал |
0,05 |
3 |
0,15 |
7. Имидж бренда и репутация у покупателей |
0,1 |
4 |
0,4 |
8. Отлаженная система логистики |
0,05 |
4 |
0,2 |
ИТОГО |
1 |
- |
4,75 |
Слабые стороны: |
|||
1. Короткий срок реализации продукции |
0,25 |
4 |
1 |
2. Слабый уровень управления изменениями |
0,2 |
5 |
1 |
3. Недостаточное финансирование отдела маркетинга |
0,15 |
4 |
0,6 |
4. Отсутствие нематериальной мотивации сотрудников |
0,1 |
2 |
0,2 |
5. Недостаточность денежных ресурсов финансовая база для проведения инноваций |
0,2 |
3 |
0,6 |
6. Отсутствие системы обучения персонала |
0,1 |
2 |
0,2 |
ИТОГО |
1 |
- |
3,6 |
Возможности: |
|||
1. Возникновение новых технологий |
0,25 |
5 |
1,25 |
2. Приверженность потребителя к брэнду |
0,1 |
5 |
0,5 |
3. Высокие входные барьеры препятствуют появлению новых конкурентов |
0,2 |
5 |
1 |
4. Выход на рынок Акмолинской области |
0,15 |
5 |
0,75 |
5. Возможность эффективного PR |
0,1 |
4 |
0,4 |
6. Формирование продовольственного пояса вокруг г. Астаны |
0,2 |
4 |
0,8 |
ИТОГО |
1 |
- |
4,7 |
Продолжение таблицы 3 |
|||
Угрозы: |
|||
1. Экономическая ситуация в стране |
0,3 |
5 |
1,5 |
2. Демографическая ситуация в области |
0,2 |
3 |
0,6 |
3. Появление новых конкурентов |
0,3 |
5 |
1,5 |
4. Инфляция, повышение цен на сырье и энергоресурсы |
0,2 |
4 |
0,8 |
ИТОГО |
1 |
- |
4,4 |
ТОО «Есиль-Агро» занял прочные позиции на рынке молочной продукции, у предприятия больше сильных сторон и возможностей (например, использование новых технологий приводит к разработке и внедрению новых продуктов).
Но не следует забывать и о существующих слабых сторонах и угрозах (например, большое влияние на цену товара оказывает рост тарифов на ГСМ, коммунальные услуги и др., она приводит к повышению цены, что в свое время приводит к снижению спроса).
Неблагоприятно на состоянии предприятия сказываются последствия экономического кризиса. Комбинату можно порекомендовать разработать более эффективную рекламную кампанию и, следовательно, увеличить бюджет маркетинговых мероприятий.