Снабжение рабочих мест материалами и запасными частями
Наименование запчасти или материала |
Расход на 1 поезд |
Расход за сутки |
Расход за месяц |
Расход за год |
Средство для мытья лобовых стекол |
20 л. |
86 л. |
≈2614 л. |
31390 л. |
Песок |
200 кг. |
860 кг. |
26144 кг. |
313900 кг. |
Журналы «Сапсан» |
544 шт. |
≈2339 шт. |
≈71106 шт. |
853735 шт. |
Наушники |
544 шт. |
≈2339 шт. |
≈71106 шт. |
853735 шт. |
Расписания |
544 шт. |
≈2339 шт. |
≈71106 шт. |
853735 шт. |
Ковры тамбура |
18 шт. |
≈77 шт. |
≈2341 шт. |
28105 шт. |
Индивидуальные пакеты для мусора |
544 шт. |
≈2339 шт. |
≈71106 шт. |
853735 шт. |
Буклеты |
544 шт. |
≈2339 шт. |
≈71106 шт. |
853735 шт. |
Медицинские препараты (аптечки) |
10 шт. |
43 шт. |
≈1307 шт. |
15695 шт. |
Бланки претензий |
600 шт. |
2580 шт. |
78432 шт. |
941700 шт. |
Вешалки для одежды |
315 шт. |
≈1355 шт. |
41192 шт. |
494575 шт. |
Примечание: среднее число поездов в сутки – 4,3.шт.
8) Система оплаты труда
Работникам железнодорожного транспорта ( в частности слесарям по РПС и локомотивным бригадам) заработная плата начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда.
Повременно-премиальная система оплаты труда.
Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.
По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.
Основные условия, обеспечивающие эффективность применения повремённо-премиальной системы оплаты труда, сводятся к следующему: - по ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые непосредственно связаны с расходованием и экономией материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы; - они должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования; - необходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков электроэнергии, газа и т. п.); - премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал 75% от достигнутой экономии.
В отдельных отраслях промышленности фонд материального поощрения образуется по другим качественным показателям: экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и контингента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции.
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно- технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.
Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия предусматриваются иные сроки премирования.
Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0,6 должностного оклада в расчете на месяц. Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле:
П=
×
Рп;
Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;
Зпов — заработок работника по тарифной ставке или должностному окладу за отработанное в расчетном периоде время, руб. и коп.;
Рп — размер премии по действующему премиальному положению за данный расчетный период, в процентах к заработку работника.
Например, допустим, что в данном месяце по действующему премиальному положению работнику за перевыполнение показателей премирования утверждена премия в размере 40%, а его месячный заработок по должностному окладу составляет 150 руб., то при этих условиях работнику дополнительно к его заработку по установленному окладу причитается еще и премия в размере:
П=
40% = 60 руб.
Следовательно, общий заработок работника в данном месяце составит 210 руб. (150+60).