20.1. Понятие и значение менеджмента во внешнеэкономической деятельности

Процесс развития мировой экономики стимулирует усиление взаи­мозависимости национальных хозяйств, регионов, предприятий.

Этим определяется необходимость наличия в компаниях всех стран профессионалов высокого класса, владеющих теорией и практикой менеджмента во внешнеэкономической деятельности.

В условиях растущего интереса в России к теории и практике менеджмента во внешнеэкономической деятельности содержание настоящей главы рассчитано на удовлетворение потребностей го­сударственных предприятий, регионов, производственных и ком­мерческих фирм в сведениях о международном менеджменте и о необходимости подготовки специалистов глобального масштаба, способных осуществлять функции менеджера на всех континентах планеты Земля.

Менеджмент во внешнеэкономической сфере представляет собой деятельность по реализации экономических интересов предпри­ятий с использованием инструментария традиционного менедж­мента с учетом особенностей функционирования на мировом рынке.

Эти особенности предоставляют менеджеру возможность вос­пользоваться такими преимуществами внешнеэкономической дея­тельности, как использование зарубежных ресурсов, расширение рынков сбыта, патентование и реклама своих торговых марок за ру­бежом, приобретение опыта международного предпринимательства.

Примером эффективного использования менеджмента во внешнеэкономической деятельности для ускоренного роста про­изводства и товарооборота компании может служить стратегия фирмы Samsung Electronics (Республика Корея).

Первым шагом этой компании к внешнеэкономической дея­тельности стала организация в 1982 г. совместного предприятия (СП) с небольшой португальской фирмой. Убедившись в успехе этого мероприятия, менеджеры Samsung Electronics стали созда­вать СП в сфере малого и среднего бизнеса, специализированные на выпуске изделий бытовой электроники, в странах с дешевой ра­бочей силой — в Мексике, государствах Центральной и Восточной Европы, Юго-Восточной Азии.

В 90-х гг. прошлого столетия в специализации компании Samsung Electronics стало преобладать прибыльное в те годы произ­водство полупроводников. К 2005 г. на территории Республики Ко­рея производилось только 18% общего объема продукции компа­нии. Остальное производство и сбыт изделий осуществлялись на 67 зарубежных филиалах корпорации. При этом особое внимание менеджмент Samsung Electronics уделяет научно-исследователь­ским работам, на расходы которых компания выделяет около 10% общей суммы продаж продукции.

Исследовательские центры корпорации Samsung Electronics, на которых трудятся 25% всех занятых компании, располагаются в за­висимости от конкурентных преимуществ страны: в Республике Корея, Китае, Индии, Израиле, Японии, России, Великобритании и США. Основное внимание во всех центрах НИОКР (научные ис­следования и опытно-конструкторские разработки) уделяется раз­работке новых технологий в сфере цифровых систем, телекомму­никаций и полупроводников.

Исходя из изложенного, менеджмент во внешнеэкономической деятельности можно определить как науку и искусство получения максимальных выгод от международного экономического сотруд­ничества при минимальных издержках производства и сбыта. Этот фактор можно рассматривать как мощный рычаг укрепления меж­дународной конкурентоспособности предприятий, получения вы­год и конкурентных преимуществ от использования всех форм ме­ждународных экономических отношений. Классификация видов внешнеэкономической деятельности приведена на рис. 20.1.

В сложившейся обстановке во всем мире растет спрос на менед­жеров, специализированных на международном управлении предпри­ятиями. Если еще несколько лет назад бытовало мнение, что внеш­неэкономическая деятельность является уделом лишь крупных предприятий, то сегодня, когда мировая экономика находится под влиянием стремительного развития экономической глобализации (процесса становления мировой экономики единой взаимозависи­мой системой) и либерализации международных экономических отношений, современному руководителю-менеджеру даже неболь­шого предприятия ясно, что знание предмета его деятельности только в национальном масштабе приводит к комплексу узкого профессионального кретинизма. Следовательно, интернациона­лизация хозяйственной жизни во всем мире бросает вызов мента­литету каждого менеджера.

Профессионалы глобального масштаба необходимы на пред­приятиях, которые только намерены входить в сферу внешнеэко­номической деятельности, где человеческий фактор становится ос­новным ресурсом функционирования фирмы. При этом следует иметь в виду, что только высококвалифицированный менеджер глобального масштаба владеет организационной культурой между­народных деловых отношений, учитывающей традиции, нравы, стимулы сотрудников международной компании, их веру в уни­кальность своего предприятия. Все это способствует достижению высокой эффективности производства, имиджа компании и, сле­довательно, росту объема сбыта продукции, повышения ее конку­рентоспособности.

В связи с тем что в компаниях, функционирующих на мировом рынке, стратегия значительно отличается от стратегии фирм, ори­ентирующихся только на национальный рынок, квалифицирован­ные менеджеры глобального масштаба при выходе фирмы в сферу внешнеэкономических связей обеспечивают прежде всего прове­дение двух ключевых мероприятий: 1) структурную перестройку компании для освоения новых подходов к деловой практике и 2) принятие научно обоснованных решений с учетом националь­ных особенностей региона и страны деятельности международной компании.

При этом менеджерам компании, входящей в сферу внешне­экономической деятельности, необходимо иметь ясное представ­ление о преимуществах и недостатках основных видов и форм меж­дународных экономических отношений. В табл. 20.1 систематизированы сведения о мировом опыте использования компаниями ос­новных форм внешнеэкономической деятельности

Таблица 20.1. Преимущества и недостатки основных видов

и форм внешнеэкономической деятельности предприятий

Вид внешнеэкономиче­ской деятельности	Преимущества	Недостатки
Внешняя торговля	Расширение рынков сбы­та, стимулирование нацио­нального производства	Увеличение издержек сбы­та из-за таможенных барь­еров, зависимость от па­ритетов валют
Обмен лицензиями франчайзинг, субпо­ставки	Сокращение рисков из-за небольших инвестиций, узкая специализация на определенных видах дея­тельности	Небольшие возможности для контроля за деятель­ностью лицензиатов и суб­поставщиков
Строительство предпри­ятий за границей, слия­ния и поглощения фирм	Полный контроль со сторо­ны инвестора, определен­ность в местоположении предприятий	Риск из-за больших капи­таловложений и неком­мерческие риски в прини­мающей стране
Стратегические альянсы	Кооперация в НИОКР, ши­рокие возможности в рас­ширении обмена техноло­гиями и организации со­вместных предприятий	Трудности контроля за проведением совместных программ, удлинение сро­ков принятия решений, риск потери монополии на уникальную технологию
Прямые иностранные инвестиции	Расширение рынков сбыта и возможностей получения информации	Риск потери зарубежных активов

В последние годы получают распространение многочисленные взаимосвязанные приемы менеджмента по улучшению условий доступа национальных компаний на зарубежные рынки, совер­шенствованию структуры экспорта, использованию государствен­ной поддержки внешнеэкономической деятельности. В арсенал инструментов международного менеджмента входят также привле­чение иностранных инвестиций, содействие международных орга­низаций в продвижении интересов частных и государственных компаний, целенаправленное воздействие на партнеров с приме­нением финансовых, ресурсных и иных средств оказания давления и урегулирования конфликтов.

Менеджмент с использованием внешнеэкономических факто­ров чаще всего обеспечивает три источника для развития предприятия:

1. передовой опыт управления;

2. ввоз иностранных технологий путем лицензирования, пря­мых иностранных инвестиций (ПИИ), импорта машин и оборудо­вания;

3. мобильность высококвалифицированных специалистов.

К особенностям конкурентной борьбы в эпоху глобализации следует отнести ее сочетание с политикой либерализации как в раз­витых, так и в развивающихся странах. Политика либерализации с приватизацией государственных активов в принимающих странах создает для международных компаний существенные инвестици­онные возможности.

Наряду с этим ужесточение конкуренции в глобальных масшта­бах способствует стимулированию руководства национальных и международных компаний к ускоренному формированию фир­менных конкурентных преимуществ. При этом мировой опыт по­казывает, что наибольшему воздействию конкуренции на мировом рынке подвержены такие отрасли, как автомобилестроение, элек­троника, включая производство полупроводников, телекоммуни­кационное оборудование, швейная промышленность и услуги ин­формационных технологий.

Для расширения ограниченных конкурентных преимуществ менеджеры международных компаний развивающихся стран во многих случаях принимают решения об учреждении филиалов в развитых государствах с использованием в них технологий, торго­вых марок, сбытовых сетей, инфраструктуры (транспорт, телеком­муникационная сфера, энергетика), НИОКР, управленческого опыта принимающего государства. Этот метод используется в слу­чаях, когда указанные факторы находятся на более низком уровне в стране базирования головной компании.