3.3. Организация пожарной безопасности на предприятии

Пожары обычно характеризуются гетерогенным диффузионным горением, которое ограничивается диффузией кислорода воздуха в очаг горения. При пожарах в замкнутых объемах могут возникать условия, приводящие к взрывам и детонации.

Пожаром называется неконтролируемое горение вне специального очага, наносящее материальный ущерб. Он характеризуется: образованием открытого огня и искр; повышенной температурой воздуха, предметов и т. п., токсичных продуктов горения и дыма; пониженной концентрацией кислорода; повреждением зданий, сооружений и установок; возникновением взрывов. Все это относится к опасным и вредным факторам, воздействующим на людей.

Пожаро- и взрывоопасность веществ, т. е. сравнительная вероятность их горения в равных условиях, определяется их свойствами: горючесть и температуры вспышки, воспламенения и самовоспламенения.

Негорючие вещества - это те, которые не способны гореть в воздухе нормального состава при температуре до 200°С.

Трудногорючие вещества могут загораться под действием источника зажигания в воздухе нормального состава, но не способны гореть самостоятельно. Негорючие и трудногорючие вещества представляют опасность лишь как источники токсических и горючих газов. Некоторые из них при разложении могут выделять большое количество теплоты.

Горючие вещества способны загораться от источника зажигания в воздухе нормального состава и продолжать гореть после его удаления. Они, в свою очередь, подразделяются на:

- легковоспламеняющиеся - способны воспламеняться от кратковременного воздействия источника зажигания с низкой энергией (пламени спички, искры и т. п.),

- средней воспламеняемости - от длительного воздействия источника зажигания с низкой энергией,

- трудновоспламеняющиеся - только под действием мощного источника зажигания.

Горючие жидкости обычно более пожароопасны, чем твердые горючие вещества, так как они легче воспламеняются, интенсивнее горят, образуют взрывоопасные паровоздушные смеси и плохо поддаются тушению водой.

Температурой воспламенения называется температура горючего вещества, при которой оно выделяет горючие газы и пары с такой скоростью, что после воспламенения их от источника зажигания возникает устойчивое горение.

Температурой самовоспламенения называется наименьшая температура, при которой резко увеличивается скорость экзотермических реакций, заканчивающихся пламенным горением.

Предусматриваемые при проектировании зданий и установок противопожарные мероприятия зависят прежде всего от пожарной или взрывной опасности размещенных в них производств и отдельных помещений. Помещения и здания в целом делятся по степени пожаро- или взрывоопасности на пять категорий в соответствии с ОНТП-24.

Категория А - это помещения, в которых применяются легковоспламеняющиеся жидкости с температурой вспышки паров 28°С и ниже или горючие газы в таком количестве, что они могут образовать взрывоопасную смесь с воздухом, при взрыве которой создастся давление более 5 кПа (например, склады бензина).

Категория Б - это помещения, в которых выделяются переходящие во взвешенное состояние горючие волокна или пыль, а также легковоспламеняющиеся жидкости с температурой вспышки паров более 28°С в таком количестве, что образуемая ими с воздухом смесь при взрыве может создать давление более 5 кПа (цеха приготовления сенной муки, выбойные и размольные отделения мельниц и крупорушек, мазутное хозяйство электростанций и котельных).

Категория В - это помещения, в которых обрабатывают или хранят твердые горючие вещества, в том числе выделяющие пыль или волокна, неспособные создавать взрывоопасные смеси с воздухом, а также горючие жидкости (лесопильные, столярные и комбикормовые цехи; цехи первичной сухой обработки льна, хлопка; кормокухни, зерноочистительные отделения мельниц; закрытые склады угля, склады топливно-смазочных материалов без бензина; электрические РУ или подстанции с трансформаторами).

Категория Г - это помещения, в которых сжигают топливо, в том числе газ, или обрабатывают несгораемые вещества в горячем, раскаленном или расплавленном состоянии (котельные, кузницы, машинные залы дизельных электростанций).

Категория Д - это помещения, в которых негорючие вещества находятся в практически холодном состоянии (насосные оросительные станции; теплицы, кроме отапливаемых газом, цехи по переработке овощей, молока, рыбы, мяса).

Категории производств по пожарной опасности в большой степени определяют требования к конструктивным и планировочным решениям зданий и сооружений, а также другим вопросам обеспечения пожаро- и взрывобезопасности. Они отвечают нормам технологического проектирования или специальным перечням, утверждаемым министерствами (ведомствами). Руководством при этом могут служить «Указания по определению категории производств по взрывной, взрывопожарной и пожарной опасности» (СН 463-74) и «Методика категорирования производств химической промышленности по взрывной, взрывопожарной и пожарной опасности».

Условия возникновения пожара в зданиях и сооружениях во многом определяются степенью их огнестойкости (способность здания или сооружения в целом сопротивляться разрушению при пожаре). Здания и сооружения по степени огнестойкости подразделяются на пять степеней (I, II, III, IV и V). Степень огнестойкости здания (сооружения) зависит от возгораемости и огнестойкости основных строительных конструкций и от распространения огня по этим конструкциям.

По возгораемости строительные конструкции подразделяются на несгораемые, трудносгораемые и сгораемые. Несгораемые конструкции выполнены из несгораемых материалов, трудносгораемые - из трудносгораемых или из сгораемых, защищенных от огня и высоких температур несгораемыми материалами (например, противопожарная дверь, выполненная из дерева и покрытая листовым асбестом и кровельной сталью).

Огнестойкость строительных конструкций характеризуется их пределом огнестойкости, под которым понимают время в часах, по истечении которого они теряют несущую или ограждающую способность, т. е. не могут выполнять свои обычные эксплуатационные функции.

Потеря несущей способности означает обрушение конструкции. Потеря ограждающей способности - прогрев конструкции при пожаре до температур, превышение которых может вызвать самовоспламенение веществ, находящихся в смежных помещениях, или образование в конструкции сквозных трещин или отверстий, через которые могут проникать продукты горения в соседние помещения.

Пределы огнестойкости и распространения огня для них не нормируются.

Известно, что любая деятельность потенциально опасна, а сами опасности носят перманентный характер (перманентный - постоянный, непрерывно продолжающийся, от латинского permaneo - остаюсь, продолжаюсь).

Потенциальная опасность - это опасность скрытая, неопределенная во времени и пространстве. Реализуется потенциальная опасность через причины и в случае, если нежелательные последствия будут значительные, то это событие классифицируется как чрезвычайная ситуация.

Всю совокупность возможных чрезвычайных ситуаций целесообразно первоначально разделить на конфликтные и бесконфликтные.

К конфликтным, прежде всего, могут быть отнесены военные столкновения, экономические кризисы, экстремистская политическая борьба, социальные взрывы, национальные и религиозные конфликты, терроризм, разгул уголовной преступности, крупномасштабная коррупция и др.

Бесконфликтные чрезвычайные ситуации, в свою очередь, могут быть классифицированы (систематизированы) по значительному числу признаков, описывающих явления с различных сторон их природы и свойств.

Все чрезвычайные ситуации можно классифицировать по трем основным принципам - масштабу распространения, темпу развития и природе происхождения.

При классификации чрезвычайных ситуаций по масштабу распространения следует учитывать не только размеры территории, подвергнувшейся воздействию ЧС, но и возможные ее косвенные последствия. К ним относятся тяжелые нарушения организационных, экономических, социальных и других существенных связей, действующих на значительных расстояниях. Кроме того, принимается во внимание тяжесть последствий, которая и при небольшой площади ЧС может быть огромной и трагичной.

Локальные (частные) чрезвычайные ситуации не выходят территориально и организационно за пределы рабочего места или участка, малого отрезка дороги, усадьбы или квартиры. К локальным относятся чрезвычайные ситуации, в результате которых пострадало не более 10 человек, либо нарушены условия жизнедеятельности не более 100 человек, либо материальный ущерб составляет не более 1 тыс. минимальных размеров оплаты труда.

Если последствия чрезвычайной ситуации ограничены территорией производственного или иного объекта (т.е. не выходят за пределы санитарно-защитной зоны) и могут быть ликвидированы его силами и ресурсами, то эти ЧС называются объектовыми.

Чрезвычайные ситуации, распространение последствий которых ограничено пределами населенного пункта, города (района), области, края, республики и устраняются их силами и средствами, называются местными. К местным относятся чрезвычайные ситуации, в результате которых пострадало свыше 10, но не более 50 человек, либо нарушены условия жизнедеятельности свыше 100, но не более 300 человек, либо материальный ущерб составляет свыше 1 тыс., но не более 5 тыс. минимальных размеров оплаты труда.

Региональные чрезвычайные ситуации - такие ЧС, которые распространяются на территорию нескольких областей (краев, республик) или экономический район. Для ликвидации последствий таких ЧС необходимы объединенные усилия этих территорий, а также участие федеральных сил. К региональным относятся ЧС, в результате которых пострадало от 50 до 500 человек, либо нарушены условия жизнедеятельности от 500 до 1000 человек, либо материальный ущерб составляет от 0,5 до 5 млн. минимальных размеров оплаты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски и эффективно ими управлять. Риск-менеджмент необходим работникам казначейств, менеджерам по управлению портфелем, специалистам по контролю за рисками и управлению ими. Сегодня особое внимание уделяется задаче управления консолидированным финансовым риском, что объясняется рядом серьезных изменений, произошедших за последние пять-десять лет на мировых финансовых рынках.

В работе мы ответили на вопросы: что такое риски предприятия, как они классифицируются, чем можно измерить предпринимательские риски, какие существуют предпринимательские потери, каким образом можно измерить и уменьшить риски.

Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде: на улице, на работе, дома. Также существует риск предпринимателя. Предприниматель рискует понести ущерб, убытки, потери. Это означает, что он рискует своим имуществом, ценностями, деньгами, то есть любыми видами экономических ресурсов, включая труд и время.

Не рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки, дела.

Поэтому можно сказать, что одна из главных задач предпринимателя - оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

Для того чтобы снизить риск предприятия можно застраховать сделку, дело. При этом в случае провала сделки предприниматель частично компенсирует свои затраты.

В дипломной работе мы проанализировали понятие экономических рисков, составил их классификацию и рассмотрели методы управления ими.

Такое большое внимание в работе мы уделили экономическим рискам потому, что из-за них деятельность предприятия становится малопривлекательной для инвесторов и требует особых мер мотивации. Подведем основные выводы по дипломной работе:

1. Риск в экономике (экономический риск) - это опасность прямых материальных потерь или неполучения желаемого результата (дохода, прибыли) вследствие случайного изменения внешних и внутренних условий производства, а также неоптимальных управленческих решений.

2. Бизнес невозможен без риска. Усиление риска - это, по сути дела, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

3. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск характеризуется неопределенностью, связанной с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

4. Риск в деятельности ОАО «Стомат» это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

5. Следующий риск в деятельности ОАО «Стомат» заключается в неопределенности финансовых результатов в 2010-2011 года.

6. Для предприятия ОАО «Стомат» также постоянен риск вероятности потери ценностей (финансовых, материальных товарных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами.

7. Классификация рисков в деятельности ОАО «Стомат» необходима, так как руководство предприятия не осуществляет применение риск-менеджмента в организации.

В работе мы привели классификацию рисков с разными критериями классификации.

8. Методы управления рисками в деятельности ОАО «Стомат». Методы управления рисками рассматриваются в качестве универсальных для всех видов предпринимательства, независимо от степени риска. Однако, из них в области повышенных рисков, т.е. в сфере инновационного предпринимательства оказывают влияние лишь некоторые из них. При этом в инновационном предпринимательстве требуются дополнительные меры мотивации. Один или несколько методов мотивации в инновационной деятельности не может стимулировать интенсивную инновационную деятельность.

В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть большое практическое значение темы данной дипломной работы и сделать некоторые предложения по минимизации рисков в деятельности предприятия ОАО «Стомат».

Предпринимательская деятельность связана с различными видами рисков, таких как производственные, финансовые, инвестиционные. Руководству предприятия необходимо правильно и умело осуществлять управление рисками в деятельности.

Также руководству необходимо применять на практике различные методы оценки риска и выявлять способы снижения вероятности потерь при осуществлении хозяйственной деятельности ОАО «Стомат».

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообраз­ных факторов риска могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующие на те или иные стороны де­ятельности предприятия. Предприятию ОАО «Стомат» необходимо применять методы управления риском, которые мож­но разделить на четыре типа:

- методы уклонения от риска;

- методы локализации риска;

- методы диссипации риска;

- методы компенсации риска.

В некоторых случаях бывает возможным распределение общего ри­ска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

Также предприятию ОАО «Стомат» необходимо диверсифицировать риски в своей деятельности:

- диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых ус­луг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п. - достаточно хорошо изученный в теории маркетинга способ снижения риска, обретения экономической устойчивости и самостоятельности;

- диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на несколь­ких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть ком­пенсирована успехами на других; распределение поставок между многи­ми потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом;

- диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимо­действие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщи­ков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, при­чинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т.п.) пред­приятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим по­ставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Естественно, такие методы смягчения последствий риска усложняют работу отделов материально-технического снабжения и сбыта и скорее всего вызовут их явное или скрытое сопротивление. Именно поэтому ру­ководство предприятия, используя методы диссипации риска в целях под­держания своей экономической устойчивости, должно систематически контролировать такие показатели, как количество партнеров и их доля в общем объеме закупок и поставок данного предприятия, стимулируя по­стоянное расширение круга партнеров и равномерность распределения объемов материальных потоков между ними и предприятием.

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться также различные способы снижения финального уровня риска, воздействующие на те или иные стороны де­ятельности предприятия. В результате анализа деятельности ОАО «Стомат» предлагаем следующий перечень методов управления рисками:

- методы уклонения от риска;

- методы локализации риска;

- методы диссипации риска;

- методы компенсации риска.

Также предприятию ОАО «Стомат» необходимо использовать различные методы анализа рисков деятельности, такие как:

- метод корректировки нормы дисконта;

- метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);

- анализ чувствительности критериев эффективности (чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и др.);

- метод сценариев;

- анализ вероятностных распределений потоков платежей;

- деревья решений;

- метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и др.

Опыт применения данных алгоритмов может найти широкое применение на всех предприятия России и быть использован как для проектирования программ по снижению риска, независимо от их форм собственности и отраслевой принадлежности, так и финансовыми учреждениями для анализа эффективности этих проектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление предприятием./ Под ред. Захтыстиной В.Г. – М: Инфра М, 2009. – 561 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Под ред. Стражева В.И. – Минск: Вышэйшая школа, 2007. – 363 с.

3. Виниаминов П.Л., Краснова В.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Н. Новгород: Балахна – пресс, 2008. – 488 с.

4. Головин И.Н. Предпринимательство на шкале рисков и проблемы мотивации инновационной деятельности./ Под ред. Горланова Г.В. – М.: Экономика, 2010. – 426 с.

5. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 331 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2006. – 416 с.

7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2009. – 283 с.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 535 с.

9. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2004. – 464 с.

10. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. – Минск: Новое знание, 2005. – 240 с.

11. Ермоленко В.А. Павлов И.Е. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2009. – 561 с.

12. Камышанов П.И. Финансово-экономический анализ деятельности промышленных предприятий: учебное пособие. – М.: Приор, 2008. – 314 с.

13. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2009. – 367 с.

14. Клиланд У. Инновационное планирование в организациях. – М.: Инфра-М, 2008. – 479 с.

15. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 568 с.

16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов./ Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 471 с.

17. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. – 417 с.

18. Лупей Н.А. Методические рекомендации по учету финансовых результатов деятельности организаций: практическое пособие. – СПб.: Книжник, 2007. – 258 с.

19. Мельник А.Н. Антикризисное управление деятельностью предприятий. – Казань: КГУ, 2009. – 163 с.

20. Половинкин П.Д., Зозулюк А.В. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности. – М.: Владос, 2009. – 173 с.

21. Пережогин В.Е. Григорьев А.С. Антикризисное управление. – СПб.: Высшая школа, 2008. – 457 с.

22. Родионова В.М. Федотова М.А. Дружинин А.Ю. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Литера плюс, 2006. – 265 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2007. – 688 с.

24. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.

25. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Казань: Казанский государственный технологический университет, 2007. – 256 с.

26. Суворова А.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 144 с.

27. Тимербулатов Э.И. Орехов В.З. Анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – Алма-Аты: Казахстан-книга, 2009. – 482 с.

28. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2006. – 516 с.

29. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Учебник. – М: ТАНДЕМ, 2003. – 288 с.

30. Управленческое консультирование в кредитовании: практическое пособие, под ред. Литвинова А.М. – СПб.: Книжник, 2009. – 468 с.

31. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2005. – 215 с.

32. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов./ Под редакцией Самсонова Н.Ф., Баранникова Н.П. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 495 с.

33. Финансовый менеджмент./ Под ред. Золотарева В.С. – 5-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 224 с.

34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2008. – 656 с.

35. Финансы предприятий: Учебник для вузов./ Под ред. проф. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 413 с.

36. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник./ Под ред. проф. Романова А.Н. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 479 с.

37. Финансы предприятий./ Под ред. проф. Починкова П.Э. – М.: Инфра-М, 2009. – 465 с.

38. Экономика: Учебник по курсу «Экономическая теория»./ Под ред. Булатова А.С. – М.: БЕК, 2007. – 483 с.

39. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий. // Вопросы экономики. – 2010. – №2. – С. 127.

40. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №4. – С. 163.

41. Ефремов В.С. Антикризисное управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент. – 2009. – №9. – С. 148.

1 Головин И.Н. Предпринимательство на шкале рисков и проблемы мотивации инновационной деятельности./ Под ред. Горланова Г.В. – М.: Экономика, 2010. – 59 с.

2 Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. – 154 с.

3 Клиланд У. Инновационное планирование в организациях. – М.: Инфра-М, 2008. – 81 с.

4 Клиланд У. Инновационное планирование в организациях. – М.: Инфра-М, 2008. – 82 с.

5 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2006. – 109 с.

6 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 74 с.

7 Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2009. – 173 с.

8 Половинкин П.Д., Зозулюк А.В. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности. – М.: Владос, 2009. – 173 с.

9 Мельник А.Н. Антикризисное управление деятельностью предприятий. – Казань: КГУ, 2009. – 63 с.

10 Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 75 с.

11 Суворова А.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 116 с.

12 Суворова А.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 118 с.

13 Пережогин В.Е. Григорьев А.С. Антикризисное управление. – СПб.: Высшая школа, 2008. – 225 с.

14 Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Казань: Казанский государственный технологический университет, 2007. – 185 с.

15 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2009. – 80 с.

16 Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. – Минск: Новое знание, 2005. – 203 с.

17 Экономика: Учебник по курсу «Экономическая теория»./ Под ред. Булатова А.С. – М.: БЕК, 2007. – 273 с.

18 Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Учебник. – М: ТАНДЕМ, 2003. – 129 с.

19 Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №4. – С. 54.

20 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2008. – 396 с.

21 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов./ Под редакцией Самсонова Н.Ф., Баранникова Н.П. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 189 с.

22 Лупей Н.А. Методические рекомендации по учету финансовых результатов деятельности организаций: практическое пособие. – СПб.: Книжник, 2007. – 142 с.

23 Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 273 с.

24 Финансовый менеджмент./ Под ред. Золотарева В.С. – 5-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 87 с.

25 Управленческое консультирование в кредитовании: практическое пособие, под ред. Литвинова А.М. – СПб.: Книжник, 2009. – 139 с.

26 Финансы предприятий: Учебник для вузов./ Под ред. проф. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 272 с.

27 Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2005. – 83 с.

28 Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий. // Вопросы экономики. – 2010. – №2. – С. 46.

29 Финансовый менеджмент: Учебник./ Под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.М. – М.: Инфра-М, 2007. – 133 с.