1.3. Требования к содержанию магистерской диссертации

Магистерская диссертация должна отвечать следующим основным требованиям:

1. Реальная целевая направленность разработанных теоретических, методических и практических рекомендаций на повышение эффективности деятельности организаций, где проходили практику или работают магистранты.

2. Соответствие предлагаемых рекомендаций по формированию управления персоналом тенденциям развития системы управления и производственной системы организаций, где проходили практику или работают магистранты.

3. Предметность, конкретность и эффективность выводов о состоянии управления персоналом и предложений, направленных на его развитие.

4. Соответствие уровня разработки рекомендаций современному уровню научных разработок и методических предложений по управлению персоналом, отраженных в соответствующей специальной литературе.

1.4. Тематика магистерских диссертаций

На первом этапе необходимо установить актуальность магистерской диссертации, определить ее научное и прикладное значение, убедиться в наличии условий для выполнения ее в намеченный срок при обеспечении должного научного руководства. Всё это дает снование для предоставления темы диссертации на утверждение. Тему работы магистрант может выбрать самостоятельно. На кафедре имеется утвержденный перечень направлений для выбора тем, на основании которого и производится выбор темы для диссертационного исследования. При наличии обосновании целесообразности разработки, магистрант может предложить свою тему, так как перечень является примерным. Практические интересы в определенной области своей теории и практики магистранту необходимо также учитывать при выборе темы исследования. Основная идея работы должна быть максимально конкретно отражена в формулировке темы диссертации.

Примерный перечень тем магистерских диссертаций:

1. Разработка философии управления персоналом организации.

2. Разработка концепции управления персоналом.

3. Разработка организационного проекта системы управления персоналом.

4. Формирование целей системы управления персоналом.

5. Формирование функций системы управления персоналом.

6. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.

7. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.

8. Проектирование взаимосвязей персонала и кадровой службы в организационной структуре организации.

9. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом.

10. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

11. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.

12. Совершенствование регламентации труда персонала.

13. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.

14. Формирование концепции кадровой политики страны (региона, организации).

15. Разработка процесса формирования кадровой политики организации.

16. Совершенствование стратегического управления персоналом.

17. Разработка стратегии управления персоналом.

18. Совершенствование кадрового планирования в организации.

19. Оценка кадрового потенциала организации.

20. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности в организации.

21. Внедрение в организации современных технологий профессиональной и организационной адаптации персонала.

22. Формирование системы социального партнерства в организации.

23. Оценка возможностей различных подходов к разрешению конфликтных ситуаций в коллективе.

24. Оценка эффективности существующей системы управления персоналом организации.

25. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

26. Совершенствование маркетинга персонала.

27. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.

28. Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала.

29. Организация подбора и расстановки персонала.

30. Организация процесса деловой оценки персонала.

31. Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала.

32. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

33. Совершенствование организации труда персонала.

34. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

35. Пути оптимизации использования человеческих ресурсов.

36. Организация процессов высвобождения персонала.

37. Организация системы развития персонала

38. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

39. Организация проведения аттестации персонала.

40. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.

41. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

42. Совершенствование управления кадровым резервом.

43. Совершенствование организационной культуры.

44. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала.

45. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала.

46. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

47. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

48. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом.

49. Совершенствование оценки затрат на персонал организации.

50. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.

51. Развитие аудита персонала.