8. Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы.

Функция "мотивация" включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их

высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами:

а) обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных

результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом;

б) связь стимулов с целями деятельности фирмы;

в) дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело;

г) единство интересов работника, фирмы и общества;

д) сочетание материальных и моральных стимулов;

е) сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивация должна:

– ориентироваться на конечные результаты деятельности;

– направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников

совместной деятельности;

– принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать

противоречие с другими принципами управления.

9. Заключение.

Изучив в данной работе поставленные задачи сделала вывод, что в современных условиях рыночной экономики обеспечение конкурентоспособности не просто локальная функция управления

предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы

управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предпри­ятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конку­рентной борьбе.

Среди основных мероприя­тий можно выделить следующие:

1. Инвестиции в новую технику спо­собствуют повышению эффективности

про­изводства и являются важным фактором экономического роста.

2. Модернизация производства заклю­чается в усовершенствовании организации

производства для получения прироста его эффективности.

3. Внедрение новой технологии способ­ствует укреплению сравнительных

преиму­ществ предприятия.

4. Внедрение новых структур базирует­ся на построении новой системы

организа­ции производства.

5. Изменение взаимоотношений с по­ставщиками ведет к свободному обмену

информацией, совместной работе над раз­личными проектами.

6. Новая кадровая политика предусма­тривает повышение компетентности

работ­ников предприятия, уровня их квалифи­кации и мастерства.

Достижение приемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, техноло­гических, инфраструктурных и

институ­циональных изменений во всей экономиче­ской системе государства.

Решение боль­шого круга соответствующих проблем за­висит от системного

подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания

конкурентоспособности. Такая за­дача должна рассматриваться как локаль­ная

функция управления предприятием.

Применение информационных технологий в деятель­ности предприятий это не только дань моде, но и увели­чение производительности, эффективности

управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечислен­ное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

Среди многих трудно­стей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функциони­рования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ­ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.