4)Система плановых норм и нормативов.

К первой группе норм и нормативов можно отнести: - нормы (лимиты) использования различных ресурсов (трудовых, энергетических); - природоохранные (допустимые пределы выброса в атмосферу вредных веществ, сброса сточных вод, потребления воды и т.д.); - некоторые нормы и нормативы использования живого труда (продолжительность рабочей недели и рабочего дня, тарифная ставка 1-го разряда, тарифные коэффициенты и т. д.); - некоторые нормативы использования средств труда (нормы амортизации, категория ремонтной сложности, ремонтный цикл и т. д.); - социальные нормативы (удельная площадь на 1 работающего, норма численности по медицинскому обслуживанию и т.д.); - нормы и нормативы по охране труда (температура воздуха, освещенность, загазованность и т. д.); - экономические нормы и нормативы (налоги включаемые в себестоимость и в цену, налог на прибыль, предельный уровень рентабельности и т. д.). Вторую группу норм и нормативов можно представить в виде трех подгрупп: - нормы и нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, размер партий запуска (выпуска) деталей в производство; нормы запасов сырья, материалов, топлива; нормы заделов и незавершенного производства). Они используются для организации производственных процессов, оперативного планирования и регулирования хода производства; - нормы и нормативы, для планирования основных технико-экономических показателей (нормы и нормативы использования средств труда, материальных затрат, затрат живого труда, оборотных средств); - нормы и нормативы оценки принятых управленческих решений и результатов работы предприятия или его структурных подразделений (уровень рентабельности, показатели качества продукции, нормативы по освоению новой продукции и т.д.). Их назначение вытекает из самого названия.

5)Характеристика и показатели плана маркетинга

План маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.

План маркетинга:

• систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя;

• позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижение;

• является документом, организующим работу всего предприятия;

• позволяет избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям;

• позволяет четко распределять время и другие ресурсы;

• наличие плана мобилизует сотрудников компании.

Цели плана маркетинга

• систематизация, формальное описание идей руководителей компании, донесение их до сотрудников;

• установление целей маркетинга, обеспечение контроля их достижения;

• концентрация и разумное распределение ресурсов фирмы.

Основные направления плана маркетинга Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например - проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга холдинга).

6)Структура и порядок разработки плана маркетинга

Разработка плана маркетинга – это результат и одновременно важнейшая часть маркетингового планирования. Как правило, все предприятия придерживаются при составлении плана маркетинга определённых правил и общепринятой структуры, включающей в себя наиболее важные элементы.

Структура плана маркетинга обычно выглядит примерно так:

1. Товарный план – определение видов производимой и реализуемой продукции (или услуги)

2. Определение временных промежутков, в течении которых будет продаваться тот или иной товар (услуга)

3. План разработки новых видов продукции или услуг

4. Планирование сбыта товаров и обеспечения эффективного функционирования каналов распределения продукции

5. План организации рекламы и стимулирования продаж

6. Разработка оптимальной ценовой политики

7. План проведения маркетинговых исследований

Что касается представления информации при разработке плана маркетинга, существует такая структура:

1. Вводная часть плана содержит краткое описание и аннотацию, содержащую основные моменты и положения планирования. Эта часть часто предоставляется руководству компании для оценки правильности направления деятельности маркетингового планирования.

2. Описание текущей маркетинговой ситуации на рынке и на самом предприятии служит отправной точкой плана маркетинга.

3. Потенциальные опасности и возможности, определяющие рамки планирования маркетинга

4. Цели и задачи деятельности предприятия

5. Определение основной стратегии поведения предприятия

6. Пошаговая тактика или программа действий

7. Определение бюджета, отводимого на маркетинговую деятельность в том или ином направлении

8. Планирование методов и способов контроля проводимой деятельности

7) Показатели производственной программы

Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Объем продаж — это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Товарная продукция — это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону. На предприятиях с небольшой длительностью производственного цикла незавершенное производство поддерживается на постоянном уровне, показатели валовой и товарной продукции равны. На предприятиях с большой длительностью производственного цикла (например, судостроение) эти показатели значительно различаются.

Валовая продукция — характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, а также незавершенное производство.

Чистая продукция — это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда, выданная в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления с основных фондов).